Учимся разрабатывать стратегию, вести команду к решениям и превращать управленческие инструменты в рабочую практику.
Стратегия. Модерация. Управление.
От понимания метода — к работе со своей задачей.
Для экспертов, которые помогают бизнесу развиваться, и предпринимателей, которые управляют своей компанией.
Для консультантов, фасилитаторов и руководителей, которые хотят вести стратегические сессии.
Над чем работаемПройти путь от запроса заказчика и сценария до групповой работы и фиксации решений.
Подробнее о программе ↗Посмотреть один из уроков курсаДополнительные инструменты после базового курса или для опытных модераторов, знакомых с логикой проведения сессий.
Над чем работаемРасширить инструментарий: бизнес-модели, философия компании, работа с совладельцами и операционные улучшения.
Подробнее о программе ↗Посмотреть один из уроков курсаДля тех, кто работает с управленческими командами и развитием бизнеса.
Фокус программыОтдельная программа по трекингу команд для бизнеса.
Для собственников и руководителей, которые разрабатывают стратегию своей компании.
Над чем работаемСобрать стратегический план с помощью рабочей тетради: от анализа до целей и действий.
Подробнее о программе ↗Для ведущих и организаторов работы предпринимательских и экспертных сообществ.
Фокус программыОтдельная программа по модерации в клубах.
Живая работа. Практика модерации.
Обратная связь в группе.
Базовый курс офлайн
Короткий обзор очного обучения: атмосфера, участники и работа на тренинге.
Запись практического занятия: как участники учатся модерации, работают в группе и получают комментарии ведущего.
Изучайте запись двухдневного тренинга в своём темпе. В программу входят презентации, раздаточные материалы, рабочая тетрадь и задания для самостоятельной проработки.
Три тарифа — от записи с разбором до индивидуальной проработки и полного комплекта курсов. От 34 900 ₽.
Программа начинается с задачи компании. Выбираем инструменты и отрабатываем их на ситуациях, с которыми сталкиваются руководители.
Отправная точка, стратегический выбор, цели и портфель инициатив.
Практическая работа: Стратегическая логика и план действий для команды.
Подробнее ↗Связь стратегических целей, показателей и инициатив по ключевым направлениям бизнеса.
Практическая работа: Стратегическая карта и структура показателей.
Подробнее ↗План-факт, причины отклонений, ответственность и регулярные управленческие решения.
Практическая работа: Рабочий цикл управления результатом.
Подробнее ↗Границы процессов, конечные продукты, владельцы и взаимодействие подразделений.
Практическая работа: Карта процесса и приоритеты улучшений.
Подробнее ↗От инициативы к проекту: результат, роли, этапы, ресурсы, риски и контроль исполнения.
Практическая работа: Паспорт проекта и дорожная карта.
Подробнее ↗Диагностика управленческой задачи, проверка гипотез, выбор решения и работа с изменениями.
Практическая работа: План решения задачи и аргументация для команды.
Подробнее ↗Управленческий цикл: планирование, организация работы, мотивация, делегирование, контроль исполнения и обратная связь. Постановка задач, приоритеты, принятие решений, коммуникация и работа с конфликтами.
Практическая работа: Отработка управленческих ситуаций: поставить задачу, делегировать полномочия, проверить исполнение и дать развивающую обратную связь.
Подробнее ↗Система грейдов, премиальные системы для разных категорий персонала, бонусные программы для руководителей и LTIP — программы долгосрочного стимулирования.
Практическая работа: Проектирование модели вознаграждения: уровни должностей, условия премирования и связь выплат с результатами компании, команды и сотрудника.
Подробнее ↗Советы директоров, кросс-функциональные совещания, планёрки, утренние стендапы, мозговые штурмы и разбор конкретных проблем бизнес-процессов.
Практическая работа: Тренировка на рабочих ситуациях: подготовить повестку, провести обсуждение, принять решение, закрепить ответственность и организовать контроль исполнения.
Подробнее ↗Обсудим задачи компании, состав участников и управленческие ситуации. Подберём темы, глубину и формат обучения, подготовим упражнения под вашу практику.
Практическая работа: Согласованная программа с результатами обучения, практическими заданиями и планом применения навыков в работе.
Подробнее ↗Разобрать управленческий подход и увидеть, где он полезен бизнесу.
Освоить инструмент, разобрать примеры и потренироваться в его применении.
Последовательно пройти тему и проработать комплексную задачу в группе.
Связать модули обучения с практической работой руководителей между встречами.
Какие решения команда должна научиться принимать и что мешает сейчас.
Состав участников, темы, формат практики и критерии освоения.
Короткая теория, разбор ситуаций, групповая работа и обратная связь.
Что участники используют в работе и как команда проверит результат.
Сценарии, карты и рабочие шаблоны помогают перенести метод в свою задачу. Набор зависит от выбранной программы.
Тайминг, вопросы ведущего, способ работы и результат каждого этапа.
Полное определение метрики: формула, источник, владелец и управленческая реакция.
Действия, ответственность, сроки и критерии готовности в одном рабочем документе.
Участники особо отметили «Калькулятор численности»: инструмент моделирования целевой численности работников в зависимости от плана производства.
На третий день команды предприятий защитили свои проекты и сформировали планы действий для применения после обучения.
В отзыве отмечены профессиональная и практическая подача материала, полезные рекомендации по развитию системы нормирования труда.
Бизнес-консультант по стратегии и операционной эффективности, стратегический модератор и трекер управленческих команд.
Основатель Fedorov Strategy Group и Expert’s House. Автор Метода Федорова и программ по модерации и трекингу команд для бизнеса.
Если вы начинаете вести сессии — посмотрите базовый курс модератора. Для углубления стратегической логики — «Стратегическую модерацию». Если разрабатываете стратегию собственной компании — практикум для предпринимателей.
Для программ в записи предусмотрено самостоятельное изучение материалов. Срок доступа, наличие обратной связи и состав выбранного тарифа смотрите на странице конкретного курса.
Офлайн-формат строится вокруг живой групповой работы и практики модерации. Ближайший заявленный набор — апрель 2027 года. Оставьте предварительную заявку, чтобы получить подробную программу и условия участия.
Да. При подготовке корпоративной программы определяем управленческую задачу, состав участников и материалы для практики. Глубину проработки кейсов и ожидаемые результаты согласуем до начала обучения.
Мастер-класс подходит для знакомства с подходом. Один день — для освоения и отработки инструмента. Интенсив — для комплексной темы. Годовой формат позволяет связать последовательные модули с практикой менеджмента.
Да. Корпоративные программы могут проходить онлайн или очно. Формат подбираем под географию команды, задачи и объём практики.
Состав рабочих материалов и вид документа об обучении зависят от программы и условий участия. Их фиксируем в описании курса или корпоративном предложении; единых обещаний для всех форматов нет.
Поможем выбрать курс для себя или собрать обучение для вашей команды.
Расскажите, какой опыт у вас уже есть и какой навык хотите развить.
