Выбор показателей
- Результат процесса и управленческое решение
- Баланс результата, качества и ресурсов
- Проверка показателей на побочные стимулы
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Управление по показателям
Выстроить цикл решений по данным и отклонениям, а не формальную отчётность.
Продолжительность: 1–2 дня (8–16 учебных часов)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Руководители подразделений, аналитики и владельцы процессов.
Цели и задачи
- Выстроить цикл решений по данным и отклонениям, а не формальную отчётность.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Работа с данными
- Формула, источник и периодичность
- План-факт и существенные отклонения
- Проверка качества и сопоставимости данных
Управленческий цикл
- Поиск причин отклонений
- Корректирующие действия и ответственные
- Контроль эффекта и пересмотр показателей
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.