Постоянная часть и грейды
- Оценка сложности и ответственности роли
- Грейды и вилки оплаты
- Правила пересмотра и внутренний баланс
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Разработка системы общего вознаграждения
Спроектировать вознаграждение, связанное с ролью, результатом и экономикой бизнеса.
Продолжительность: 2–3 дня (16–24 учебных часа)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
HR-директора, специалисты по вознаграждению, финансовые директора и руководители.
Цели и задачи
- Спроектировать вознаграждение, связанное с ролью, результатом и экономикой бизнеса.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Премирование и бонусы
- Системы для разных категорий персонала
- Результат компании, команды и личный вклад
- Бонусные программы руководителей и ограничения
Долгосрочная модель
- LTIP: цели, горизонт и условия участия
- Моделирование ФОТ и сценариев выплат
- Пилот, коммуникация правил и пересмотр
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.