Диагностика бизнеса
- Клиенты, рынок и конкурентная позиция
- Бизнес-модель и экономика компании
- Сильные стороны, ограничения и стратегические вопросы
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Разработка стратегии организации
Сформировать согласованную логику развития и перевести её в цели и инициативы.
Продолжительность: 1–3 дня (8–24 учебных часа)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Собственники, генеральные директора и управленческие команды.
Цели и задачи
- Сформировать согласованную логику развития и перевести её в цели и инициативы.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Стратегический выбор
- Видение и приоритеты развития
- Альтернативы и критерии выбора
- Риски и проверка стратегических гипотез
Переход к реализации
- Цели и измеримые результаты
- Портфель инициатив и ответственность
- Дорожная карта и регулярный пересмотр
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.