Постановка задачи
- Запрос заказчика и реальная проблема
- Гипотезы и дерево вопросов
- Критерии результата и границы работы
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Управленческий консалтинг для руководителей
Освоить консультационный подход к диагностике и решению управленческих задач.
Продолжительность: 2–3 дня (16–24 учебных часа)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Руководители функций, внутренние консультанты и руководители трансформации.
Цели и задачи
- Освоить консультационный подход к диагностике и решению управленческих задач.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Диагностика
- Интервью и наблюдение
- Анализ данных и проверка гипотез
- Корневые причины и приоритеты
Решение и внедрение
- Варианты, экономика и риски
- Представление рекомендаций заказчику
- Пилот, сопротивление изменениям и сопровождение
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.