Запуск проекта
- Проблема и ожидаемый бизнес-результат
- Границы, заказчик и заинтересованные стороны
- Паспорт проекта и критерии приёмки
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Управление проектами развития
Превращать инициативы в управляемые проекты с понятным результатом.
Продолжительность: 1–3 дня (8–24 учебных часа)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Руководители проектов, функциональные руководители и проектные команды.
Цели и задачи
- Превращать инициативы в управляемые проекты с понятным результатом.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Планирование
- Работы, этапы и зависимости
- Ресурсы, бюджет и ограничения
- Риски и меры реагирования
Исполнение и завершение
- Контроль вех и управление изменениями
- Работа с препятствиями и эскалация
- Приёмка результата и проверка эффекта
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.