Логика стратегической карты
- Финансовые и клиентские результаты
- Процессы, обеспечивающие результат
- Компетенции и развитие организации
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Система сбалансированных показателей
Связать стратегию, показатели и инициативы в единую систему управления.
Продолжительность: 1–3 дня (8–24 учебных часа)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Руководители компаний, финансовые директора и владельцы функциональных направлений.
Цели и задачи
- Связать стратегию, показатели и инициативы в единую систему управления.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Показатели и цели
- Выбор опережающих и итоговых показателей
- Паспорта показателей и источники данных
- Целевые значения и ответственность
Внедрение ССП
- Связь инициатив с целями
- Каскадирование без конфликта показателей
- Разбор результатов и корректировка карты
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.