Архитектура встреч
- Советы директоров и кросс-функциональные совещания
- Планёрки и утренние стендапы
- Цель, состав участников и подготовка данных
← Все корпоративные программы
Корпоративный семинар-практикум · онлайн / офлайн
Навыки проведения корпоративных совещаний
Проводить обсуждения, которые завершаются решениями и контролем исполнения.
Продолжительность: 1–2 дня (8–16 учебных часов)
Диапазон программы: точный объём и глубину согласуем под задачу команды.
Целевая аудитория
Для кого программа
Руководители команд, ведущие совещаний и участники управленческих коллегиальных органов.
Цели и задачи
- Проводить обсуждения, которые завершаются решениями и контролем исполнения.
- Разобрать рабочие ситуации участников и выбрать подходящие инструменты.
- Отработать подход на практическом задании и подготовить план применения.
Ключевые темы
Программа обучения
Навыки ведущего
- Повестка, тайминг и управление обсуждением
- Мозговой штурм и выбор альтернатив
- Разбор конкретных проблем бизнес-процессов
Решения и исполнение
- Формулировка решения и критериев результата
- Ответственный, срок и ресурсы
- Протокол, контроль и эскалация
Из обучения — в работу
Практические задания выполняем на ситуации компании. В конце участники фиксируют решения, ближайшие действия и способ проверки результата.