Кость, спасибо за проведенную стратсессию. Хочу сказать, что это не первая наша стратсессия в компании, но, наверное, она единственная, которая оставила такое очень хорошее послевкусие и лично для меня была трансформационной. За счет, наверное, многих вещей, за счет того, что ты где-то выходил из роли модератора, где-то включал эксперта, это на самом деле очень нам помогло. Мы помечтали, посмотрели в будущее, поплакали о прошлом и настоящем. И самое главное, с твоей помощью разобрали тот пул проблем, которые у нас есть, и пришли к выводу, чтобы их решить, нам нужно направить усилия всего в две области. За это большое спасибо. До новых встреч.

Здравствуйте, меня зовут Артем Конопацкий, я основатель и владелец компании ЭкоСервис. Хочу с вами поделиться своим опытом взаимодействия и сотрудничества с компанией Федоров Групп и Константином Федоровым.
Мы в прошлом году с командой задались вопросом, какую стратегию развития выбрать на ближайшие три года и как понять, какие у нас главные фокусные бизнес-процессы, которые необходимо отстроить, чтобы компания стала более успешной, более прибыльной и более процветающей.
Константин предложил провести диагностику бизнеса. Что мы и сделали. На диагностике мы выявили свои слабые и сильные стороны, благодаря которым мы спланировали действия уже на ближайший квартал, что нам делать и как делать.
И уже после Нового года мы встретились второй раз и провели стратегическую сессию с командой и Константином. Стратегическая сессия нам помогла определить ключевые проекты для бизнеса, ключевых сотрудников, их роли и основные метрики, которые будут отслеживать прогресс.
Самое главное, мы определили вообще в целом ключевой бизнес-процесс, который усиливает бизнес и делает его наиболее успешным. И помогает оградиться от конкурентов и, в общем, сфокусировать команду именно туда.
Хочу поблагодарить Константина. Еще раз сказать, что это было крайне полезно. Команда зарядилась энергией. Команда стала более сфокусированной. И теперь мы с новыми силами будем идти к нашим целям. Спасибо.

Меня зовут Вячеслав Андрианов, я управляющий собственник компании «Канал-сервис». Я бы хотел рассказать о нашем опыте взаимодействия с Константином Федоровым, который в январе 25 года провел для нас стратегическую сессию. Константин не выполнил то задание, которое мы ему дали. И это было прекрасно, потому что вместо тактической сессии, которую мы запрашивали, Константин увидел, что нам необходимо провести именно стратегическую сессию. Благодаря его методике, Мы обнаружили точки роста и компания, и команда с новыми силами начала 2025 год. Поэтому мы планируем продолжать сотрудничество с Константином и я искренне благодарю его за ту работу, которую он проделал с нашей командой.

Добрый день, меня зовут Подребенников Артур, я соучредитель четырех бизнесов с суммарным оборотом более 1 миллиарда рублей. Хочу оставить отзыв про стратегическую сессию, модерировал которую Константин Федоров. Не первый год мы работаем с Константином, и каждый раз он умеет так почувствовать компанию, так провести стратегическую сессию, что удивляешься, как команда легко сама ставит цели и берет на себя ответственность за эти цели. Мы провели 4 сессии в декабре с командами, в январе отдельно с директорами и моим партнером по бизнесу. Я всем советую проводить стратегическую сессию. Этот инструмент мне помог лучше планировать и контролировать задачи команд. Особенно, когда у вас несколько бизнесов. Благодарю Константина за работу и заботу о наших компаниях. Спасибо!

Привет всем! Меня зовут Андрей, руководитель, совладелец агентства Аффект. Хочу записать короткий отзыв у Константина Федорова из Коста Консалт.
Когда мы задумались о процессах, проводили некий тендер. Мы нашли трех или четырех ребят. Одни были из Мирбиса, преподавали там по бизнес-процессам. Еще нам несколько было рекомендаций, в том числе был Костин.
Из всех... больше всего и предложения, и рассуждения, и встречи нам понравился Константин. Мы решили попробовать поработать.
После проведения первой стратегической сессии было понятно, что это правильное решение, потому что... нам наконец-то стало понятно как прописывать процессы как их выуживать как работать с командой у нас было человек 30 наверное мы проводили все выходные это было Это было интересно, это было здорово, это было живо.
Все ребята зажглись. У нас после этой стратегической сессии месяц просто все топы и команда, и простые сотрудники вовлеклись, все бурлило, кипело, и мы сделали большой рывок.
После этого вот уже год мы настраиваем процессы. по большей части сами, но привлекая Костю на какие-то сложные моменты, консультации и другие стратсессии по другим отделам уже внутренним.
Рекомендую. Очень глубокий, открытый человек, профессионал.

Добрый день, меня зовут Феликс Бедненко, я руководитель компании «Экоторг»».
В январе 2019 года мы приняли решение о проведении стратегической сессии с партнерами. Опыта в проведении таких мероприятий не было, и мы решили обратиться к внешнему модератору.
После анализа ряда консалзинговых компаний мы выбрали Costa Consulting. Внешним модератором был Константин Федоров, он же руководитель компании.
Он проявил профессионализм и высокую компетенцию при проведении данного мероприятия. За это время мы выполнили порядка 10 упражнений и разработали ряд схем по развитию компании.
Также мы достали видение каждого партнера и выделили общее, убрали различия. Кроме этого, мы проанализировали финансовые показатели предыдущих периодов, и это позволило каждому из нас увидеть текущую реальную ситуацию в компании и выделить драйверы роста.
После сессии мы сфокусировались на достижении одной цели, и у каждого было понимание, кто за какой участок отвечает.
Спасибо Константину Федорову за то, что позволил нам так прекрасно провести это мероприятие. Спасибо.

Константин провел нам стратегическую сессию в январе. Очень круто было все организовано. Собрали цели и задачи, расписали планы.
Еще раз сплотились и почувствовали цель. На хорошем, на очень высоком профессиональном уровне все было сделано.
Могу всячески рекомендовать Константина как модератора, как человека, который вам очень хорошо и качественно проведет стратегическую сессию. У нас очень хорошо получилось.

Константин, приветствую! Хотел поблагодарить тебя за проведенную страдсессию. Считаю, что цели поставлены на это мероприятие были достигнуты значит имеем четкий годовой план действия по подразделениям по сотрудникам значит имеем четко осознанную команду которая осознает в общем-то свое важность и влияние на управление компании о чем они неоднократно сами во время стрессе заявляли и были впечатлены вот этим осознанием в общем-то Поэтому моя позиция, цели достигнуты. Второе, что, собственно, твой подход однозначно, как мы говорим, импонируется, твою иногда проявляемую жесткостью, да, и требовательностью во время проведения стратицессии, что просто шокирует отчасти людей и в то же время, как бы, дает понимание именно важности ощущения проведенного мероприятия. Подход понравился и в том, что полностью прописаны и подготовлены сразу стратегические карты. Документация, которая действительно создает пакет как некий продукт реальный. Твоя вовлеченность постоянно там и днем, и вечером, и ночью мы на связи. Мы с тобой до двух часов и до трех сидели, обсуждали какие моменты, как мы будем поворачивать и в общем-то Поэтому тебе огромное спасибо. Считаю, наша встреча не была последней. Готовься. Поэтому еще раз благодарю. Огонь, чувак. Спасибо.

Ирина, ты инициировала в какой-то степени эту стратегическую сессию, особенно ты сказала, что нам очень важно подсветить ценности, миссию компании, выработать это в команде.
Как, на твой взгляд, прошла сессия? Удалось ли достичь тех задач, которые ты ставила как чарт-директор компании? Поделись своим впечатлением. Изначально в компании уже существует корпоративная культура и ценности, но они как будто всегда абстрактны и их сложно зафиксировать, что они являются не просто декларируемыми, а реально существующими. И для меня всегда важно, чтобы Сотрудники не просто заучивали ценности, а они шли от них, от той самой команды, которая формирует все мероприятия, деятельность и в конечном счете эффективность компании. Поэтому для меня важно было именно, чтобы все эти ценности были рождены внутри команды.
и прожиты. То есть, когда мы говорим про цифры, мы как будто живем в голове, а когда мы говорим про ценности, мы вытаскиваем их изнутри. Потому что мы ими руководствуемся не только в бизнесе, мы ими руководствуемся при принятии решений в жизни, в действиях, в выборе людей, которые рядом, в выборе людей, с которыми мы будем взаимодействовать. когда мы наконец их определили, теперь мы точно знаем, каким образом мы будем доносить их до сотрудников, как мы будем принимать решения и как мы будем взаимодействовать внутри компании и с нашими партнерами, клиентами и с нашим окружением, потому что у нас реально глобальные цели.
И это самое важное, что будет нас вести к нашим целям, когда будет сложно, когда будет страшно, когда будет. будут сложности. Поэтому ценности и миссия - это то, что нас будет вести. И они как раз за все это время, за ту сессию, которую мы прожили, мы их сформировали, мы их изнутри достали и мы их, наконец, зафиксировали.
И теперь они наши естественные ценности, за что моя благодарность, конечно. всем нашим сотрудникам и Константину, который помог с помощью своих инструментов их вытащить на поверхности и дальше пустить их в жизнь. Спасибо большое, большая удача и вот в вашем проекте по внедрению корпоративной культуры, которую сейчас инициируете в экосервисе, это точно результат сессии, старт, хороший старт для реализации этого проекта. Удачи вам!

Друзья, хочу с вами поделиться очень ценными уроками и инсайтами, которые мы обнаружили за эти три дня с нашей командой, командой ЭкоСервис. Мы кристаллизовали свою миссию, наконец-то это произошло и мы долго к этому шли. Она у нас была, но была не до конца сформулирована, не хватало вот этой изюминки, которую мы смогли вместе вытащить, чтобы понять действительно то, что нас вдохновляет и будет вдохновлять наших клиентов, партнеров, наших будущих инвесторов. И это здорово, это для меня был, наверное, самый лучший момент, на протяжении этих 3 дней и такой вот результат. Дальше мне очень понравилось, что в команде возникли новые видения, новые запросы на стратегию и мы это все прописали, мы поняли как это реализовать и определили метрики, определили даты ответственных лидеров и самое главное, что команда все это делает самостоятельно и сама сама хочет это все сделать вот для меня большое большой праздник общаться и взаимодействовать с костей с его командой это каждый раз когда ребята приезжают у нас такой хорошее настроение позитивное мы здорово проводим эти дни вот наши мероприятия уже носят уже часть культуры поэтому очень рекомендую если соприкоснётесь с деятельностью Константина вы будете очень поражены и вам очень все понравится, обещаю. Спасибо за сотрудничество, за доверие. Я очень верю в твой проект и я уверен, что те миллиарды, которые мы как цель определили, они будут достигнуты, возможно, даже раньше, чем мы об этом запланировали и подумали. Желаю успехов и достижений всех мечт, которые были сформулированы.

Всем привет! Меня зовут Никита Челноков. Я один из основателей нескольких компаний. Компании Сроекспертизы, компании UCR, Travelta Development и управляющей компанией Travelta. С Костей Федоровым мы провели 4 стратегических сессии для всех этих компаний. И заключительную пятую стратегическую сессию с моим партнером Артуром. И в результате проделанной работы могу с уверенностью сказать, что стратегические сессии - это крутой рабочий инструмент. Мы с Костей работаем уже второй год и получается, что второй год он прошел более глубинно. Костя уже хорошо знает нас, наш способ воздействия на людей, наши особенности. И благодаря вот такой вот работе у Кости получается как бы конфронтировать, противостоять нам, помогать нам выходить из каких-то красивых бегов. И у него получается перевернуть картину мира и посмотреть на ситуацию с другой стороны. Я бы хотел выразить Косте благодарность. Я с благодарностью... Вспоминаю эти стратегические сессии и каждый момент развития компании, он связан бывает даже с одной какой-то фразой, каким-то костюм на стратегической сессии, но которая потом переворачивает вообще всю картину мира. В сухом остатке хочу сказать, что стратегические сессии это инструмент, который может... вывести вашу компанию на новый уровень. И помимо этого, он позволяет даже переосмыслить то, что вы делаете, и принять какие-то непростые решения, но которые пойдут на благо вам, как основателям бизнеса и проекту в целом. В общем, спасибо, Костя, за проделанную работу.

Салтан, мы с тобой два дня отработали. У тебя был для меня очень интересный запрос. Ты сказал, что хочешь разработать индивидуальную стратегию, у тебя группа компаний. Расскажи, какие ты задачи перед собой ставил, что мы в результате достигли, на твой взгляд, и какое практическое значение для тебя это имеет.
Спасибо тебе огромное, Костя, за ту работу, которую мы за эти два дня проделали. В первую очередь у меня, наверное, была какая-то неясность стратегирования на 10 лет, чего я хочу. На мой взгляд, нам удалось на сегодняшний день пробросить эту стратегию, это первое. Второе - одному тяжело работать над миссией, ценностями и, соответственно, определенными принципами.
С очень правильными вопросами тебе удалось из меня вытащить из жизненного опыта, какие у меня принципы, ценности и так далее. И разложив их в разные юнитки, я понял, почему некоторые, во-первых, люди не приживались, да, почему некоторые люди не давали эффективности, хотя по компетенциям они, возможно, были, ну, по компетенциям они были классные, да, суперские. На мой взгляд, это вот главное достижение, в котором, в первую очередь, мне удалось сформулировать четкую, понятную миссию, удалось сформулировать четкое понимание философии всех юниток, куда мы идем, зачем мы идем и что мы можем сделать. Очень хорошая практика, как ты назвал, гэп-анализ, да? Гэп-анализ.
Мы увидели возможности рынка, что куда двигается, что мы реально своим продуктом можем этим людям дать. Очень правильно понравилось распределение именно топ-менеджеров, которые, их компетенции, да, они либо операционщики, либо развивальщики, четко появилось понимание, куда двигаться, зачем двигаться и так далее. В целом, на мой взгляд, я результатом очень удовлетворен, искренне, так как мне, на мой взгляд, удалось получить вот такую карту движения хотя бы на ближайшие три года. У меня четко есть понимание, по каким стратегическим задачам мне нужно двигаться, и четко мы определили, какие должности, какими компетенциями должны быть ответственны за реализацию той или иной стратегической задачи.
То есть, на мой взгляд, появилось, знаете, у меня юниток много, там два крупных направления и шесть юниток в них. И на мой взгляд, четко удалось распределить четкие задачи стратегические, кто, когда, каким образом должен прийти и какие у нас для этого есть ресурсы, внешние рынки, внешняя среда, что нам позволяет, какие риски. На мой взгляд, классно поработали. Для меня это такой первый опыт личной стратегической сессии.
В первую очередь нужно было самому, наверное, разобраться, чтобы потом уже команде это доносить. Спасибо огромное. Спасибо тебе, Слатан.