Карта ограничений и резервов роста
Заключение о состоянии бизнеса и системы управления: где возникают потери, что сдерживает развитие и какие точки требуют внимания в первую очередь.
Адрес офиса:
г. Москва, м. Курская, Земляной вал, дом 8
Задайте вопрос, мы онлайн
Пн-Пт: с 9:00 до 18:00 МСК
По методу Константина Федорова
Диагностика бизнеса и системы управления
restart
Находим ограничения в бизнес-модели и управлении, формируем план действий и запускаем первые изменения вместе с вашей командой.
Целевая модель управления
Карта узких мест и резервов роста
Дорожная карта по увеличению прибыли
Константин Федоров
руководитель компании
Консалтинг
STRATEGY
Кому нужна диагностика системы управления?
Вы хотите повысить эффективность компании, выйти из операционного управления и сосредоточиться на стратегическом развитии
Результат диагностики:
Поможем создать систему корпоративного управления через правление и совет директоров, которая освободит вас от операционных задач для решения стратегических вопросов и развития компании
Если в двух словах: компаниям, которые столкнулись с проблемами роста и не знают, счего начать улучшения
Вы хотите найти рычаг роста и пробить «стеклянный потолок», который мешает вашей компании развиваться дальше
Результат диагностики:
Диагностика поможет вам определить ключевые точки для ускоренного роста и оптимизировать использование ограниченных ресурсов
Решения принимаются, но изменения буксуют: непонятно, где теряется ответственность и что мешает команде действовать согласованно.
Результат диагностики:
Выявим разрывы в ролях, полномочиях и управленческих процессах. Определим, какие изменения помогут команде выполнять принятые решения.
Коммерческое предложение
Выберите 1 из 3 подарков на выбор
После прохождения теста, вы получите:
Ответьте на 7 вопросов о компании — подготовим предложение по диагностике: состав работ, условия и стоимость.
Не просто дорожная карта
Вы не просто получаете диагностику. Помимо дорожной карты, вы имеете целевую модель. Например, мы разрабатываем оргструктуру, и вы уже понимаете, к какой структуре вам нужно подходить.
Мотивация собственника и команды
Диагностика не только выявляет проблемы, но и вдохновляет собственника на изменения. Создаются условия для появления доп энергии и настроя, чтобы управлять бизнесом по-новому.
Собственник и команда заряжаются мотивацией, которая становится катализатором для изменений.
Собственник и команда заряжаются мотивацией, которая становится катализатором для изменений.
Не просто диагностика бизнеса, а мы перезапускаем вашу компанию
Система мотивации и образ результата
Оцениваем вашу систему мотивации и показываем, какая она должна быть. Мы не просто указываем на проблемы, а формируем образ результата, то есть показываем, как все должно работать по-настоящему эффективно.
Особенность нашей диагностики заключается в том, что вы не только получаете дорожную карту, но у вас уже в процессе начинают происходить изменения.
Кирилл Сиволапов
модератор
трекер
трекер
Изменения в процессе диагностики
В рамках диагностики мы проводим несколько пробных совещаний по новой методологии.
Люди понимают, что это более эффективно, что так и надо делать, и это становится запуском новых изменений.
Люди понимают, что это более эффективно, что так и надо делать, и это становится запуском новых изменений.
Не просто анализ, а запуск изменений
Существует миф, что диагностика — это инструмент для консультантов, чтобы лучше разобраться в компании. На самом деле, это инструмент для самих компаний.
Набор целевых метрик
Даем набор метрик, показываем, как вы сейчас управляете бизнесом, и предлагаем, как это должно быть, даем целый набор цельных метрик.
вам нужна программа
перезагрузки
ReStart
Если есть хотя бы один пункт
Если есть хотя бы один пункт вам нужна программа
Затраты растут быстрее
доходов и непонятно,
как это сдержать
доходов и непонятно,
как это сдержать
Все управление в "ручном режиме" и вы постоянно "по уши" в операционке
Высокая конфликтность
между командами, каждый
прячется "за своим забором"
между командами, каждый
прячется "за своим забором"
Не можете найти достойных
руководителей, а те что
приходят не задерживаются
руководителей, а те что
приходят не задерживаются
Остановились или замедлились продажи
и нет понимания причин
и нет понимания причин
Постоянный сбой
в процессах
и "тушение пожаров"
в процессах
и "тушение пожаров"
4 этапа диагностики: от анализа до запуска изменений
2 дня
Сбор данных и анализ текущего состояния
Мы начинаем с диагностики: изучаем вашу бизнес-модель, систему управления и ключевые процессы. Внимательно ищем слабые места, чтобы понять, где кроются резервы для роста.
3 дня
Создание целевой модели управления
На основе собранных данных проектируем, как должна выглядеть ваша идеальная система управления. Учитываем цели бизнеса и текущие реалии, чтобы модель была и полезной, и реалистичной.
1 день
Презентация и финализация плана
Обсуждаем выводы и согласуем приоритеты. У вас на руках — целевая модель управления, дорожная карта изменений и стратегические гипотезы для дальнейшей проработки.
2 дня
Разработка дорожной карты изменений
Теперь — главное. Мы разрабатываем план действий. Пошаговая инструкция, что нужно сделать, чтобы устранить проблемы и добиться результатов. Все конкретно и по делу.
РЕЗУЛЬТАТЫ ДИАГНОСТИКИ
Что вы получите по итогам диагностики
Понятную картину состояния бизнеса, целевую модель управления и согласованный план изменений. В комплексной программе ReStart — ещё и запуск первых действий вместе с командой.
Целевая модель управления
Образ того, как должна работать компания: организационная структура, роли, полномочия и управленческие процессы, которые предстоит выстроить.
Дорожная карта изменений
Согласованные приоритеты и последовательность шагов по устранению узких мест. Команда понимает, с чего начать и к какому результату двигаться.
Показатели для управления
Набор целевых метрик и рекомендации по системе мотивации, чтобы отслеживать изменения и связывать действия команды с нужными результатами.
Первые изменения с командой
В ReStart — стартовые совещания по новой методологии, определение лидеров изменений и запуск конкретных проектов. План начинает переходить в действия уже во время диагностики.
Основа для дальнейшего развития
Стратегические гипотезы и понимание следующего шага: стратегическая сессия, улучшение отдельных процессов или комплексная перестройка системы управления.
Состав и глубина результатов зависят от выбранного формата. Полный набор — в комплексной программе ReStart.
ПРИМЕР РЕЗУЛЬТАТА
Посмотрите, как выглядит отчёт по диагностике
От стратегии собственника и анализа разрывов до целевой оргструктуры, рекомендаций и дорожной карты изменений.
31 слайд. Бесплатно, без регистрации. Производственно-торговая компания с выручкой 380 млн ₽ в год. Компания и данные вымышлены.
Открыть отчёт →НАЧНИТЕ С САМОПРОВЕРКИ
Где ваш бизнес
теряет управляемость?
Получите чек-лист собственника. Проверьте компанию по 30 пунктам, найдите ключевые разрывы и выберите три приоритетных изменения.
- Стратегия и цели собственника
- Финансы и экономика
- Клиенты и продажи
- Процессы и эффективность
- Структура и команда
- Управление изменениями
Бесплатный PDF · 10 страниц · 25–35 минут на самопроверку
Скачивание после заполнения имени, фамилии, телефона и почты.
За 9 лет - более 300 консалтинговых проектов
Можете быть уверены, что вы в надежных руках
Тарифы диагностики
Тариф
Бесплатная диагностическая встреча
40 мин.
Подходит для малого и среднего бизнеса, чтобы понять, с чего начать и в каких точках проседает система
Первичная оценка ситуации
Проводится один на один с трекером
Выявление слабых и сильных сторон
Рекомендации, куда смотреть глубже и где «узкие места»
Диагностика по ключевым функциям и направлениям компании
Используем фрейм диагностики, созданный на основе 20-летнего опыта Константина Федорова
Подбираем набор инструментов, которые помог решить выявленные проблемы и найти прорывные решения
Полноценная встреча с разбором всей бизнес-модели
Выявление точек роста, ограничений, проблем в системе управления
Конкретные рекомендации по росту прибыли, выручки, улучшению процессов
Формирование дорожной карты изменений
Сессии проводят бизнес-консультанты и трекеры с большой насмотренностью и подтвержденным опытом развития компаний
Подходит для владельцев, которые хотят быстро увидеть полную картину и получить готовый план изменений
2 часа
8–10 дней
Подходит для среднего и крупного бизнеса. Это уже не просто диагностика — это старт трансформации. Мы не только говорим, что делать, но и начинаем это делать вместе с вами
Глубокая диагностика компании на основе данных и живого общения:
- Анализ управленческой аналитики
- Интервью с собственником, руководителями, сотрудниками
- Опросы, внутреннее исследование
Выдается квалифицированное заключение о состоянии компании и подсистем
Формируется детальный план изменений
Проводятся стартовые совещания
Определяются лидеры изменений, собираются команды и запускаются конкретные проекты
Формируются гипотезы и данные для стратегической сессии. Определяются условия для реализации изменений командой.
Комплексная программа «Рестарт»
Тариф
500 000 ₽
50 000 ₽
Тариф
Диагностическая трекинг-сессия
0 ₽
Что после ReStart
Следующий шаг выбираем по результатам диагностики и масштабу необходимых изменений.
- Когда нужно определить направление развития, на основе диагностики прорабатываем стратегические гипотезы и согласуем решения с собственниками и командой.
- Когда задача уже ясна, переходим к конкретным улучшениям: процессам, организационной структуре, системе вознаграждений или управленческим ритмам.
- Когда нужна интенсивная трансформация компании, переходим к комплексной перестройке системы управления. На основе согласованной стратегии меняем процессы, роли, показатели и управленческие ритмы.
Оставьте заявку на консультацию
или оставьте заявку, мы с Вами свяжемся
Напишите мне в удобный мессенджер
Давайте обсудим все детали и нюансы
Отвечаем на часто задаваемые вопросы
У нас не просто диагностика, а именно Перезагрузка системы.
Классическая диагностика отвечает на вопрос, что болит. А наша программа уже включает трансформацию: мы меняем базовые настройки в компании, отношение команды к процессам, проводим пусковые внутренние совещания, и уже начинают вводиться изменения.
Зачем это нужно? Чтобы решить любую, даже локальную проблему, важно посмотреть на компанию как на единый механизм. Мы не сторонники ситуационного подхода типа «болят продажи — чиним продажи».
Любой, кто работал с системами, знает: проблема в одной части часто заложена в другой. Поэтому мы всегда смотрим комплексно и только так можно точно понять, как исправить проблему и запустить рост, повысить эффективность бизнеса.
Классическая диагностика отвечает на вопрос, что болит. А наша программа уже включает трансформацию: мы меняем базовые настройки в компании, отношение команды к процессам, проводим пусковые внутренние совещания, и уже начинают вводиться изменения.
Зачем это нужно? Чтобы решить любую, даже локальную проблему, важно посмотреть на компанию как на единый механизм. Мы не сторонники ситуационного подхода типа «болят продажи — чиним продажи».
Любой, кто работал с системами, знает: проблема в одной части часто заложена в другой. Поэтому мы всегда смотрим комплексно и только так можно точно понять, как исправить проблему и запустить рост, повысить эффективность бизнеса.
Мы стратегические консультанты, поэтому всегда начинаем со стратегии: насколько она выстроена системно, на данных, а уже дальше смотрим все относительно неё.
Оцениваем, поддерживают ли бизнес-процессы реализацию стратегии, как финансы, HR, маркетинг — работают ли они на стратегию. В целом, классические проблемы крутятся вокруг трёх задач:
Оцениваем, поддерживают ли бизнес-процессы реализацию стратегии, как финансы, HR, маркетинг — работают ли они на стратегию. В целом, классические проблемы крутятся вокруг трёх задач:
- Как расти быстрее
- Как стать эффективнее
- Как сделать бизнес устойчивее
- Если собственник хочет выйти из операционки, мы смотрим, готова ли система управления к делегированию — делаем дорожную карту для безопасного выхода собственника (или иногда отговариваем, если бизнес не готов).
Программа Перезагрузка подходит практически всем — мы работаем и со стартапами, и с крупным бизнесом.
Больше всего пользы получают малый и средний бизнес:
Больше всего пользы получают малый и средний бизнес:
- В малом бизнесе чаще всего это рост, плюс выстраивание процессов
- В среднем — эффективность, прибыль, командное взаимодействие
- В крупном бизнесе иногда делаем диагностику отдельных функций, например, логистики, производства, маркетинга или продаж. Там проекты могут быть на 2–3 месяца только по одной функции.
Со стороны заказчика обычно участвует генеральный директор и его управленческая команда («генеральный минус один»).
Это те, кто принимает участие в разработке стратегии и отвечает за её реализацию в своих зонах ответственности.
Точный состав всегда подбирается под задачу: если задача — выход из операционки, может быть один состав, если рост — другой. Всё настраиваем под ваш запрос.
Это те, кто принимает участие в разработке стратегии и отвечает за её реализацию в своих зонах ответственности.
Точный состав всегда подбирается под задачу: если задача — выход из операционки, может быть один состав, если рост — другой. Всё настраиваем под ваш запрос.
Сначала идёт глубокая работа с собственником бизнеса: снимаем текущую стратегию, пожелания, видение, к чему он хочет прийти. Всё это формализуем и строим дальнейшую работу на этой базе.
Дальше знакомимся с компанией: смотрим регламенты, отчёты по прибыли и убыткам, аналитику по продажам, присутствуем на совещаниях и планёрках, где принимаются ключевые решения. Проводим диагностические встречи с командой — вытаскиваем проблемные зоны, структурируем их, формируем дорожную карту вместе с командой.
Параллельно запускаем новую систему совещаний — часто проблемы именно в трансляции стратегии. На выходе: чёткая картина, что делать, какой результат получите, в какие сроки. Всё остаётся на руках у клиента.
Дальше знакомимся с компанией: смотрим регламенты, отчёты по прибыли и убыткам, аналитику по продажам, присутствуем на совещаниях и планёрках, где принимаются ключевые решения. Проводим диагностические встречи с командой — вытаскиваем проблемные зоны, структурируем их, формируем дорожную карту вместе с командой.
Параллельно запускаем новую систему совещаний — часто проблемы именно в трансляции стратегии. На выходе: чёткая картина, что делать, какой результат получите, в какие сроки. Всё остаётся на руках у клиента.
Вы можете пройти диагностику отдельно. После работы у вас останется готовая дорожная карта, команда уже будет вовлечена в процесс и сможет двигаться дальше самостоятельно. Мы подскажем, как выстроить контроль. Дальше — всё в ваших руках.
Базовые вещи: качественная параллельная отчётность, данные по продажам, оргструктура и внутренние регламенты. Этого достаточно, чтобы стартовать.
Получите персональное коммерческое предложение по диагностике бизнеса
Укажите ваш Telegram для отправки
Обновлен:
КОНСАЛТИНГ
STRATEGY
STRATEGY
Полезные статьи по операционной эффективности
+7 (499) 325-67-67
info@fedorov-team.ru
г. Москва, м. Курская,
Земляной вал, дом 8
Земляной вал, дом 8
ИП Федоров Константин Николаевич
ОРГНИП 324774600658886
ИНН 772151102192
ОРГНИП 324774600658886
ИНН 772151102192