О нас

Команда

Кейсы

Отзывы

+7 499 325-67-67

пн-пт 9:00 — 18:00

Позвонить

Получить коммерческое предложение: условия + цены

5000+

участников
с 2016 года

Наши клиенты

Прошли стратсессии, мастермайнды и советы директоров

В среднем, после проведения стратегической сессии, наши клиенты приростают на 30-50% прибыли в год

За 2 дня сформируем рабочую стратегию, которая увеличит прибыль и сплотит команду

Консалтинг

STRATEGY

Cкачайте чек-лист 10 шагов по подготовке к стратегической сессии

Укажите ваш Telegram для отправки

Обновлен:

Ответьте на 7 вопросов
и получите КП: условия+цены

Константин
Федоров

руководитель компании

Ответьте на пару вопросов, чтобы мы могли сориентировать вас по цене и условиям

После прохождения теста, вы получите:

Коммерческое предложение

Выберите 1 из 3 подарков на выбор

Сценарий
стратсессии

Константин
Федоров

руководитель компании

Ответьте на пару вопросов, чтобы мы могли сориентировать вас по цене и условиям

После прохождения теста, вы получите:

Коммерческое предложение

Выберите 1 из 3 подарков на выбор

Сценарий
стратсессии

Когда нужна стратегическая сессия?

Выберите категорию вашего бизнеса

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

Когда малому бизнесу нужна стратегическая сессия?

до 800 млн. руб. в год

Проблемы с показателями: резко упала выручка или бизнес находится в стагнации

Собственнику необходимо определить направление развития:

3.

Собственник собрал полноценную команду и хочет вовлечь её в стратегическое планирование

2.

Не хватает компетенции в стратегическом планировании

Стратегическая цель малого бизнеса — это его рост. Основная задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования компании

Цели стратсессии

Важно сформировать собственную позицию по стратегии

Стратегическая карта целей

Нужно определить вектор развития с ключевыми сотрудниками

Набор точек роста для бизнеса

2.

Дорожная карта внедрения стратегии

3.

результаты стратсессии

эффект от стратсессии

Рост бизнеса или преодоление "стекляного потолка"

Когда среднему бизнесу нужна стратегическая сессия?

Цели для среднего бизнеса — это уже повышение эффективности, синхронизация команды, выстраивание сбалансированной стратегии, ориентированной на маржу и прибыль.

Цели стратсессии

Разработка 5-летней стратегии развития

2.

результаты стратсессии

Формулировка миссии иценностей компании для привлечения топ-менеджеров

3.

Снижение эффективности: Если маржа и прибыль компании начинают падать, это сигнал для пересмотра стратегии и процессов

Замедление роста: Когда команда не справляется с необходимыми темпами роста, это указывает на возможные проблемы в целях или в самой команде

Проблемы во взаимодействии: Если отделы начинают работать разобщенно и теряют синхронность, стратегическая сессия помогает объединить усилия и восстановить командную работу.

до 2 млрд руб. в год

эффект от стратсессии

Повышении общей эффективности компании, синхронизации команды.
Увеличение маржинальности и прибыли. Подготовка к большой игре.

Создание карты целей

4.

Детальная дорожная карта с оценкой необходимых ресурсов и сроков реализации

5.

План повышения маржинальности и прибыли

6.

Формирование синхронизированной и мотивированной команды

7.

Оценка эффективности всех направлений бизнеса

1.

Когда крупному бизнесу нужна стратегическая сессия?

Быстрое реагирование на рыночные изменения: В условиях ухода многих импортных производителей и освобождения ниш, важно оперативно адаптироваться к новой рыночной реальности

Развитие и синхронизация видения: Для усиления и проработки видения акционеров или совета директоров, а также его согласования с видением топ-менеджеров и предприятий, входящих в состав крупного бизнеса

Повышение операционной эффективности: Для проведения внутренних преобразований, повышения эффективности процессов, изменения внутренней модели и корпоративной культуры

Цель для крупного бизнеса — это синхронизация всех уровней управлений и операционная эффективность в ключевых областях

Цели стратсессии

результаты стратсессии

Разработка карты целей

3.

Достигается синхронизация всех уровней управления и повышается операционная эффективность в ключевых областях компании

эффект от стратсессии

от 2 млрд руб. в год

Создание дорожной карты с указанием сроков и необходимых ресурсов

4.

Проработка системы управления рисками

5.

Декомпозиция стратегии с четким определением задач для каждого участника

1.

Определение ключевых показателей эффективности, включая:

2.

Устойчивость развития

Долю рынка

Системные показатели

Повышение безопасности бизнеса

Какие сессии мы проводим?

Работа с партнерами

Сессии для команд

Выберите нужный тип

Работа с партнерами

Кто вы и ваш партнер в бизнесе — акционер, стратеги или ТОП-менеджер?

Кто вы и ваш партнер в бизнесе: основатель или топ-менеджер?

Каковы ваши зоны влияния на бизнес?

Как часто нужно пересматривать договоренности?

Когда нужно синхронизировать понимание дальнейшего развития бизнеса

Какой ваша компания будет через 10 лет?

Как ваши личное видение соотносится с видением компании?

С какими стратегическими решениями мы входим в данный бизнес?

Когда нужно повысить эффективность управленческой команды

По каким стратегическим вопросам нужно привлекать менеджмент?

Как это сделать эффективно?

Как обеспечить контроль над реализацией стратегии?

Сессии для управленческих команд

Когда нужно разработать миссию, видение
и ценности компании

Какую ключевую потребность общества удовлетворяет наш бизнес?

Какой ваша компания будет через 10 лет?

Что мы ценим в работе с клиентами, поставщиками, сотрудниками?

Когда нужно разработать стратегические цели
и дорожную карту

Какая долгосрочная финансовая цель компании?

Какие ключевые компетенции помогают достичь данной цели?

Какие цели и задачи нужно реализовать в текущем году?

Когда нужно оптимизировать бизнес-процессы и повысить качество взаимодействия

Как строится цепочка добавленной ценности?

Как разделена ответственность за реализацию процессов компании?

Какие «продукты», какого качества нужны внутренним и внешним клиентам?

Личная стратегия основателя

Помогаю основателю определить личные цели, желаемую роль и приоритеты, а затем связать их с развитием бизнеса и договорённостями с партнёрами. Это отправная точка для стратегических решений: куда вести компанию, ради чего её развивать и как самому участвовать в этом процессе.

Бизнес вырос, а собственнику нужно определить, чего он хочет дальше

Какой жизни и какого будущего я хочу?
Какую роль в этом должен играть бизнес?

Нужно переосмыслить свою роль в компании

Где я хочу участвовать лично?
Какие решения оставить за собой и что передать команде?

Личные планы и интересы партнёров расходятся

В чём наши цели совпадают?
Какие ожидания и договорённости нужно обсудить?

Назрели изменения, но нет ясных приоритетов

Что развивать, от чего отказаться?
Какие шаги предпринять в первую очередь?

Результат: личные стратегические ориентиры, приоритеты и план действий — с вопросами, которые нужно вынести на обсуждение с партнёрами и управленческой командой.

Обсудить личную стратегию

Какая сессия нужна вашему бизнесу?

Потратьте около пяти минут на четыре группы вопросов о компании и вашей задаче. Сервис поможет подобрать тип стратегической сессии, дополнительные модули и рекомендуемый сценарий.

Подобрать нужный тип сессии

Фрагмент сервиса подбора стратегической сессии: первый из четырёх шагов — контекст компании

Есть 2 формата проведения

Офлайн

Команда участников собирается в отдельном помещении (лучше вне офиса) и в течение 2-х дней работает над стратегическим анализом и выработкой целей дальнейшего развития компании.

Модератор задает форматы на флипчартах, которые необходимо заполнить, а затем команды презентуют свои результаты.

По итогам обсуждений, выбираются наиболее реализуемые инициативы.

Наши помощники собирают все наработки сессии и оформляют в виде отчета.

Онлайн

Все участники работают в Zoom.

Для групп формируются виртуальные комнаты, где участники работают не мешая друг другу.

Совместная работа осуществляется на виртуальных онлайн-досках (miro, mural и др.), что создает полный эффект офлайн-присутствия.

По итогам сессии, участники получают доступы к электронным материалам сессии, которые помогают формировать стратегические планы и дорожные карты для компании.

Проведём стратсессию в 4 этапа, и вот какие

этап №1

этап №2

этап №3

этап №4

Подготовка

от 3-х дней
до 2-х недель

Изучение специфики деятельности компании

Проработка вместе с участниками отчетов о проделанной работе

Анализ конкурентной среды

проведение

2-3 дня

Пошаговая реализация сценария сессии

Работа с командной динамикой и сопротивлениями

Обработка результатов сессии и презентация отчета заказчику

Обсуждение рекомендаций по развитию системы управления

отчет

2-3 дня

Регулярные встречи с участниками сессии (оффлайн и он-лайн) с треккингом намеченных задач

сопровождение

от 1-12 месяцев

Результаты по итогам сессии

Все наработки сессии будут структурированы в формате презентации, а именно:

Аналитические матрицы

Результаты дискуссий

Идеи/инсайты «по ходу»

Дополнительно (если команда успеет):

Видение

Разработаны метрики

Карта целей

Определены механизмы контроля выполнения стратегических инициатив

Дорожная карта реализации стратегии

Как реализовать стратегию после сессии

После сессии важно перевести решения в действия. Выберите сопровождение с учётом того, кому нужна поддержка и насколько масштабные изменения предстоят компании.

Для управленческой команды

Стратегический трекинг

Помогаем команде реализовать принятые решения: декомпозировать цели в проекты и задачи, закрепить ответственность, регулярно отслеживать показатели и снимать препятствия.

Подробнее о трекинге

Для собственников и партнёров

Advisory Board

Сопровождаем стратегию на уровне владельцев бизнеса. Регулярно обсуждаем ключевые решения, риски и приоритеты с независимыми советниками и корректируем курс по мере изменений.

Подробнее об Advisory Board

Для трансформации компании

СУРР

Система управления ростом и развитием — интенсивная комплексная перестройка управления. Включает трекинг, консалтинг, подбор руководителей и дашборды в рамках единой программы изменений.

Подробнее о СУРР

Трекинг и Advisory Board могут дополнять друг друга: команда внедряет стратегию, а собственники принимают ключевые решения о её развитии.

Здравствуйте, меня зовут Константин Федоров,

я руководитель консалтингового агентства «Fedorov Strategy Group»

Большинство модераторов ограничиваются фасилитацией: организуют мероприятие, где клиент получает набор идей и финальный документ. И на этом всё.

Мы же подходим иначе. Вместо того, чтобы просто генерировать идеи, разрабатываем полноценную стратегию, учитывая все нюансы, чтобы достичь реальных, ощутимых результатов.

Обратившись к нам, вы получите услугу, которая проходит полный цикл: подготовка к разработке стратегии, проектирование стратегии и её сопровождение.

В итоге, вы получите не резюме мозгового штурма, а рабочую, реальную стратегию, которая поможет вашей компании достичь поставленных целей.

Давайте знакомиться?

100% практика и примеры отраслевых кейсов

Каждое решение подкреплено практическим опытом и отраслевыми кейсами

комплексный подход и широкий взгляд на вашу компанию

Команда объединяет уникальный набор компетенций: от бизнес-консультантов до бизнес-трекеров

Берём полную ответственность за стратегию
и результаты

которые, совместно разработали на стратегической сессии

Юмор и Равенство в Командной Коммуникации

Сессии проходят с юмором и без формальностей. Наша цель - обеспечить, чтобы каждый участник получил результат

проводим оценку компетенций команды

Во время стратегической сессии проводим анализ потенциальных возможностей команды, помогая выявить перспективы для роста и развития

Готовность идти до конца, до результата

Наш принцип - не оставлять компанию, а вместе с командой клиента добиваться результатов, намеченных на стратегической сессии

Сопровождаем до достижения целей

Все ваши задачи будут оцифрованы и внесены в трекинг-систему

Наша компания в цифрах

50+

стратегических сессий в год

9 лет

успешно работаем с 2016

5000+

команд прошли модерацию
за последние 5 лет

10

отраслей, с которыми мы работаем

50%

средний прирост компании после проведения сессии

1,5-2

постоянные клиенты приростают в 1,5-2 раза

Отрасли, с которыми мы работаем

1. Реклама, PR
2. ИТ
3. Производство
4. Логистика
5. Девелопмент и строительство
6. Е-Commerce
7. Банки и инвестиции
8. FMCG
9. Дистрибьюция
10. Бизнес-клубы и event-индустрия

Разрабатываем стратегию, благодаря которой клиенты растут на 50% в год и выше, сохраняя рентабельность бизнеса

Центральный банк Российской Федерации

Интернет-портал, новостной агрегатор

В нашем портфеле сейчас более 50 компаний, которые уже доказали её эффективность

IT-компания, разрабатывает ПО для онлайн-обучения

Одна из крупнейших нефтегазовых компаний России

Крупнейшая нефтегазохимических компаний России

Инвестиционная компания

Государственный фонд фондов Институт развития РФ

Один из крупнейших девелоперов России

Крупнейший производитель мясной продукции в России

Топ-10 России импортеров сушёной рыбы и кальмаров

КГ «Штурм»:
Рост с 3 млрд до 5,5 млрд. +83% за 2 года

За 2 года компания выросла с 3 млрд до 5,5 млрд.
Ниша: производство и продажа инструментов

«Мясницкий ряд»: производительность +30%

Оптимизировали производственную линию и повысили производительность труда на 30%

Снижение затрат на 30% за 4 месяца

Мясоперерабатывающий комбинат. Оптимизировали логистические затрат на 30% за 4 месяца работы

IT-компания: 150% рост
за 2 года

Ниша: разработка мобильных приложений

Экология: прибыль +65% за полгода

За полгода увеличили чистую прибыль компании в сфере экологии на 65%, вместо обычных 25-30% в год

Рост с 1,2 млрд
до 2,5 млрд за 2 года

Ниша: производство
и оптовая продажа снеков

«Не все кейсы можно считать в цифрах»

Это лишь часть наших основных кейсов. Есть и качественные изменения, которые трудно выразить в цифрах.

Например, для одной из компаний мы разработали систему мотивации и вознаграждения, включая оклады и премии.

Топ-6 сильнейших кейсов в нашем портфеле в цифрах

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия. Ценности. Стратегия

Управление с применением гибких методов (Agile/Scrum)

Работа с бизнес-партнерами и семьями

Модератор, Agile-коуч

Высшее техническое образование

Дополнительное обучение и переподготовка в области гибких методов управления (Agile/Scrum), коучинга, фасилитации

Реализовал более 60 проектов в области организационных трансформаций компаний

Модератор

Agile-коуч

Специализация

Квалификация и опыт

Евгений Кузьмин

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Управление изменениями

Модератор, Трекер, Коуч

Образование в области финансов и экономики

Дополнительное обучение и переподготовка в области трекинга, фасилитации, коучинга (наличие множества дипломов и сертификатов, более 1000 часов).

Разработка стратегий и трекинг команд более 50 компаний

Модератор

Коуч

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Кирилл Сиволапов

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Управление изменениями

Бизнес-процессы

Ведущий модератор, трекер

Высшее технологическое образование

Прошла дополнительное обучение и переподготовку в области консалтинга, модерации, игропрактики, трекинга (более 500 часов)

HR

Промодерировала команды более 40 компаний

Модератор

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Лейсан Гарифуллина

Работа с первыми лицами, а также компаниями среднего и крупного бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Холдингостроение

Бизнес-модель

Бизнес-архитектор, старший модератор, методолог

Управление изменениями

Командное взаимодействие

Бизнес-ретриты для мастермайнд-групп

Квалификация и опыт

Более 20 лет в области консалтинга и управления

Промодерировал порядка 5000 групп

Специализация

Психологическое и экономическое образование

Константин Федоров

Автор курса «Модератор стратегических сессий»

В нашей команде 5 модераторов

Руководитель школы модераторов крупнейшего бизнес клуба в России

Основатель "Fedorov Strategy Group"

Диагностика бизнеса
и разработка стратегии

Работа над корпоративной культурой и коммуникациями

Модерация стратегических и командных сессий (до 20 человек)

Модератор

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Алена Пацик

Коуч

Проведение сессий по операционным улучшениям, стратегическому планированию и выбору

Образование: Экономист-менеджер (диплом с отличием)

Решение конфликтов и улучшение взаимодействия в команде

Дополнительное образование: Коучинг, командный коучинг, бизнес-трекинг

Опыт: Управляющий партнер, антикризисный менеджер

Проведено: 40+ стратегических сессий

Развитие процессов и команд

Медиация конфликтов на уровне собственников и ТОП-менеджмента

Создание структуры партнерства (партнерские соглашения)

Сохранение и развитие отношений партнеров в бизнесе

Выход из бизнеса - бережно и экологично выйти из бизнеса, сохранив ресурсы и отношения.

Посмотрите, что говорят наши клиенты

В марте 2018 года мы пригласили Фирму ООО «Кост а Консалтинг Групп» провести аудит системы управления и стратегическую сессию для руководителей основных направлений нашего предприятия.

Работы выполнял Константин Федоров. Была сформирована модель бизнес-процессов с указанием сильных и слабых сторон, целевая организационная структура, подготовлены рекомендации по росту и развитию нашего предприятия.

Услуги оказаны в короткие сроки и, при этом, разработанные рекомендации были достаточно конкретны и практичны.
Работой Консультанта довольны и планируем сотрудничать с ним и в будущем.
Рекомендуем воспользоваться услугами данной Фирмы и, в частности, Константина Федорова, при необходимости развития системы управления, продаж и производства.

Евгений Кулагин, гениальный директор

«Услуги оказаны в короткие сроки, рекомендации конкретны и практичны»

Производство мясной продукции «ВАСИНО»

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

От лица всего управленческого коллектива ООО «ТД Премьер Айс» выражаю Вам благодарность за проведение стратегической сессии по разработке ценностей и принципов, а также стратегической карты для нашей компании.

Сессия была проведена профессионально. Все поставленные цели были достигнуты.

Со своей стороны можем рекомендовать Вас как профессионального модератора стратегических сессий.

Гагиев М.Р. - Директор

«Сессия была проведена профессионально. Поставленные цели были достигнуты.»

Дистрибьюция мороженного «Nestle» и продуктов глубокой заморозки

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

В начале года мы, команда Аффект, начали интенсивную работу по развитию системы управления и автоматизации бизнес-процессов компании.

Первым шагом был проведен аудит системы управления и ряд стратегических сессий с руководством и персоналом компании. В этом нам помог Константин Федоров, руководитель консалтинговой фирмы COST'a CONSULTING GROUP.

Данная работа позволила нам выявить узкие места в системе управления и сфокусироваться на наиболее важных задачах повышения операционной эффективности.

Работа Консультанта была выполнена на высоком профессиональном уровне и, со своей стороны, мы готовы рекомендовать данного эксперта.

Новиков А.А. - Генеральный директор

«Выявили узкие места в системе управления и сфокусиловались на важных задачах»

Рекламное агентство «Аффект»

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

Как выбрать эксперта который проведёт сессию?

1. Фасилитаторы

Есть 3 типа модераторов, и выбор подходящего зависит от ваших задач

Белый лист

Так называемые фасилитаторы, я их называю белый лист. Они ничего не знают про бизнес, но они очень классно организовывают коммуникацию и мозговые штурмы.

Хорошо выстраивают систему по обсуждению каких-то тем, но в бизнес не лезут.

Однако, будьте внимательны: фасилитаторы могут отлично организовать процесс, но не гарантируют качество содержания стратегии, так как не обладают глубокими знаниями в области бизнеса.

2. Модераторы-предприниматели

Бывшие/действующие предприниматели

Эти люди уже прошли путь предпринимателя и могут предложить вам стратегии, которые они сами успешно реализовали.

Такой модератор хорошо подходит, если его опыт совпадает с вашей отраслью.

Однако, будьте внимательны: их подходы могут быть ограничены их личным опытом и не всегда универсальны.

3. Модераторы-стратеги

Бизнес-консультанты, стратеги

Это бизнес-консультанты, которые очень хорошо понимают, что такое стратегия. Они готовят специальные модули, которые необходимо проработать, чтобы внедрить и реализовать стратегию.

У них есть база знаний и экспертиза по тому, какие стратегии работают, а какие нет. Они совмещают функцию бизнес-консалтинга и модерации процесса.

С ними хорошо работать компаниям, которые только приступают к теме стратегического развития и хотят отстроить свою методологию. Также тем, кто хочет управлять бизнесом, опираясь на стратегию, и выстроить в компании регулярный процесс стратегирования.

В нашей команде представлен полный набор компетенций из каждого типа, но основной акцент мы делаем на разработке профессиональной стратегии с учётом специфики вашего бизнеса.

Это тип модераторов, к которому относится наша команда

Хочу предостеречь:

Если, вы думаете: «сейчас сами проведем стратсессию»

Если руководитель/собственник сам проводит сессию:

Вы конечно можете самостоятельно её провести. У нас даже есть учебные курсы, где вы можете этому обучиться. Но что вы теряете?

риски

Разработка стратегии и модерирование процесса — это два разных процесса, и совмещать их сложно.

Трудно погрузиться в содержание и материал полностью.

Сосредоточенность на содержании может привести к тому, что пострадает сам процесс модерации.

Руководитель может не увидеть потенциал команды со стороны и не заметить её сильные и слабые стороны.

Авторитет руководителя может подавлять сотрудников, и они будут бояться высказывать смелые идеи.

Если привлекается модератор:

Даже менее опытный модератор может создать более открытую атмосферу, где сотрудники будут чувствовать себя свободнее.

Даже слабый модератор лучше, чем руководитель, проводящий сессию сам.

Лучше пригласить модератора для проведения стратсесии.

Так как это помогает руководителю объективно оценить работу команды и её потенциал.

А также это позволяет сотрудникам смелее предлагать идеи и брать на себя ответственность за их выполнение.

Модератор даёт возможность руководителю наблюдать за командой со стороны. Это помогает качественнее рассмотреть предложения и идеи, которые команда может предложить.

вывод