участников
с 2016 года

Наши клиенты

Прошли стратсессии, мастермайнды и советы директоров

Стратегическая сессия для собственников и управленческой команды

За 2 дня синхронизируем команду и поможем перевести стратегические решения в план роста прибыли

Когда нужна стратегическая сессия?

Выберите категорию вашего бизнеса

Малый бизнес

Средний бизнес

Крупный бизнес

Когда малому бизнесу нужна стратегическая сессия?

до 800 млн. руб. в год

Проблемы с показателями: резко упала выручка или бизнес находится в стагнации

Собственнику необходимо определить направление развития:

3.

Собственник собрал полноценную команду и хочет вовлечь её в стратегическое планирование

2.

Не хватает компетенции в стратегическом планировании

Стратегическая цель малого бизнеса — это его рост. Основная задача — ускорить развитие, найти новые возможности и точки роста для масштабирования компании

Цели стратсессии

Важно сформировать собственную позицию по стратегии

Стратегическая карта целей

Нужно определить вектор развития с ключевыми сотрудниками

Набор точек роста для бизнеса

2.

Дорожная карта внедрения стратегии

3.

результаты стратсессии

эффект от стратсессии

Рост бизнеса или преодоление "стекляного потолка"

Когда среднему бизнесу нужна стратегическая сессия?

Цели для среднего бизнеса — это уже повышение эффективности, синхронизация команды, выстраивание сбалансированной стратегии, ориентированной на маржу и прибыль.

Цели стратсессии

Разработка 5-летней стратегии развития

2.

результаты стратсессии

Формулировка миссии иценностей компании для привлечения топ-менеджеров

3.

Снижение эффективности: Если маржа и прибыль компании начинают падать, это сигнал для пересмотра стратегии и процессов

Замедление роста: Когда команда не справляется с необходимыми темпами роста, это указывает на возможные проблемы в целях или в самой команде

Проблемы во взаимодействии: Если отделы начинают работать разобщенно и теряют синхронность, стратегическая сессия помогает объединить усилия и восстановить командную работу.

до 2 млрд руб. в год

эффект от стратсессии

Повышении общей эффективности компании, синхронизации команды.
Увеличение маржинальности и прибыли. Подготовка к большой игре.

Создание карты целей

4.

Детальная дорожная карта с оценкой необходимых ресурсов и сроков реализации

5.

План повышения маржинальности и прибыли

6.

Формирование синхронизированной и мотивированной команды

7.

Оценка эффективности всех направлений бизнеса

1.

Когда крупному бизнесу нужна стратегическая сессия?

Быстрое реагирование на рыночные изменения: В условиях ухода многих импортных производителей и освобождения ниш, важно оперативно адаптироваться к новой рыночной реальности

Развитие и синхронизация видения: Для усиления и проработки видения акционеров или совета директоров, а также его согласования с видением топ-менеджеров и предприятий, входящих в состав крупного бизнеса

Повышение операционной эффективности: Для проведения внутренних преобразований, повышения эффективности процессов, изменения внутренней модели и корпоративной культуры

Цель для крупного бизнеса — это синхронизация всех уровней управлений и операционная эффективность в ключевых областях

Цели стратсессии

результаты стратсессии

Разработка карты целей

3.

Достигается синхронизация всех уровней управления и повышается операционная эффективность в ключевых областях компании

эффект от стратсессии

от 2 млрд руб. в год

Создание дорожной карты с указанием сроков и необходимых ресурсов

4.

Проработка системы управления рисками

5.

Декомпозиция стратегии с четким определением задач для каждого участника

1.

Определение ключевых показателей эффективности, включая:

2.

Устойчивость развития

Долю рынка

Системные показатели

Повышение безопасности бизнеса

ВИДЕО · 1:09

Какой результат даёт стратегическая сессия

Посмотрите на работу команды, роль модератора и пример дорожной карты — от обсуждения к согласованным действиям.

Открыть видео в отдельной вкладке ↗

Обсудить задачу

Подберём формат и состав участников под вашу ситуацию.

Какие сессии мы проводим?

Работа с партнерами

Сессии для команд

Выберите нужный тип

Работа с партнерами

Кто вы и ваш партнер в бизнесе — акционер, стратеги или ТОП-менеджер?

Кто вы и ваш партнер в бизнесе: основатель или топ-менеджер?

Каковы ваши зоны влияния на бизнес?

Как часто нужно пересматривать договоренности?

Когда нужно синхронизировать понимание дальнейшего развития бизнеса

Какой ваша компания будет через 10 лет?

Как ваши личное видение соотносится с видением компании?

С какими стратегическими решениями мы входим в данный бизнес?

Когда нужно повысить эффективность управленческой команды

По каким стратегическим вопросам нужно привлекать менеджмент?

Как это сделать эффективно?

Как обеспечить контроль над реализацией стратегии?

Сессии для управленческих команд

Когда нужно разработать миссию, видение
и ценности компании

Какую ключевую потребность общества удовлетворяет наш бизнес?

Какой ваша компания будет через 10 лет?

Что мы ценим в работе с клиентами, поставщиками, сотрудниками?

Когда нужно разработать стратегические цели
и дорожную карту

Какая долгосрочная финансовая цель компании?

Какие ключевые компетенции помогают достичь данной цели?

Какие цели и задачи нужно реализовать в текущем году?

Когда нужно оптимизировать бизнес-процессы и повысить качество взаимодействия

Как строится цепочка добавленной ценности?

Как разделена ответственность за реализацию процессов компании?

Какие «продукты», какого качества нужны внутренним и внешним клиентам?

Личная стратегия основателя

Помогаю основателю определить личные цели, желаемую роль и приоритеты, а затем связать их с развитием бизнеса и договорённостями с партнёрами. Это отправная точка для стратегических решений: куда вести компанию, ради чего её развивать и как самому участвовать в этом процессе.

Бизнес вырос, а собственнику нужно определить, чего он хочет дальше

Какой жизни и какого будущего я хочу?
Какую роль в этом должен играть бизнес?

Нужно переосмыслить свою роль в компании

Где я хочу участвовать лично?
Какие решения оставить за собой и что передать команде?

Личные планы и интересы партнёров расходятся

В чём наши цели совпадают?
Какие ожидания и договорённости нужно обсудить?

Назрели изменения, но нет ясных приоритетов

Что развивать, от чего отказаться?
Какие шаги предпринять в первую очередь?

Результат: личные стратегические ориентиры, приоритеты и план действий — с вопросами, которые нужно вынести на обсуждение с партнёрами и управленческой командой.

Обсудить личную стратегию

Онлайн-сервис FSG

Какая стратегическая сессия нужна вашему бизнесу?

Ответьте на вопросы о компании и вашей задаче. Сервис поможет выбрать формат и подготовиться к сессии.

Тип сессии: Формат под вашу управленческую задачу
Состав участников: Кого привлечь к обсуждению и решениям
Базовый сценарий: Вопросы и этапы будущей программы
Данные для подготовки: Что собрать до начала работы

Бесплатно подобрать сессию

Результат станет отправной точкой для обсуждения программы с командой и модератором.

Подбор стратегической сессии4 шага

Фрагмент сервиса подбора стратегической сессии: первый из четырёх шагов — контекст компании

Перейти к подбору

100% практика и примеры отраслевых кейсов

Каждое решение подкреплено практическим опытом и отраслевыми кейсами

комплексный подход и широкий взгляд на вашу компанию

Команда объединяет уникальный набор компетенций: от бизнес-консультантов до бизнес-трекеров

Берём полную ответственность за стратегию
и результаты

которые, совместно разработали на стратегической сессии

Юмор и Равенство в Командной Коммуникации

Сессии проходят с юмором и без формальностей. Наша цель - обеспечить, чтобы каждый участник получил результат

проводим оценку компетенций команды

Во время стратегической сессии проводим анализ потенциальных возможностей команды, помогая выявить перспективы для роста и развития

Готовность идти до конца, до результата

Наш принцип - не оставлять компанию, а вместе с командой клиента добиваться результатов, намеченных на стратегической сессии

Сопровождаем до достижения целей

Все ваши задачи будут оцифрованы и внесены в трекинг-систему

Есть 2 формата проведения

Офлайн

Команда участников собирается в отдельном помещении (лучше вне офиса) и в течение 2-х дней работает над стратегическим анализом и выработкой целей дальнейшего развития компании.

Модератор задает форматы на флипчартах, которые необходимо заполнить, а затем команды презентуют свои результаты.

По итогам обсуждений, выбираются наиболее реализуемые инициативы.

Наши помощники собирают все наработки сессии и оформляют в виде отчета.

Онлайн

Все участники работают в Zoom.

Для групп формируются виртуальные комнаты, где участники работают не мешая друг другу.

Совместная работа осуществляется на виртуальных онлайн-досках (miro, mural и др.), что создает полный эффект офлайн-присутствия.

По итогам сессии, участники получают доступы к электронным материалам сессии, которые помогают формировать стратегические планы и дорожные карты для компании.

Проведём стратсессию в 4 этапа, и вот какие

этап №1

этап №2

этап №3

этап №4

Подготовка

от 3-х дней
до 2-х недель

Изучение специфики деятельности компании

Проработка вместе с участниками отчетов о проделанной работе

Анализ конкурентной среды

проведение

2-3 дня

Пошаговая реализация сценария сессии

Работа с командной динамикой и сопротивлениями

Обработка результатов сессии и презентация отчета заказчику

Обсуждение рекомендаций по развитию системы управления

отчет

2-3 дня

Регулярные встречи с участниками сессии (оффлайн и он-лайн) с треккингом намеченных задач

сопровождение

от 1-12 месяцев

Пример сценария стратегической сессии

Двухдневная программа стратегического планирования: от анализа текущей ситуации и образа будущего до карты целей и дорожных карт подразделений. Для каждого блока указаны время, цель, формат работы и ведущий.

Посмотреть сценарий Скачать PDF

10 страниц. Бесплатно, без регистрации. Это пример, а не универсальная программа. Пройдите короткий опрос, чтобы подобрать тип сессии, состав участников, базовый сценарий и данные для подготовки под вашу задачу.

Cкачайте чек-лист 10 шагов по подготовке к стратегической сессии

Укажите ваш Telegram для отправки

Обновлен:

Результаты по итогам сессии

Все наработки сессии будут структурированы в формате презентации, а именно:

Аналитические матрицы

Результаты дискуссий

Идеи/инсайты «по ходу»

Дополнительно:

Видение

Разработаны метрики

Карта целей

Определены механизмы контроля выполнения стратегических инициатив

Дорожная карта реализации стратегии

Пример отчёта по итогам стратегической сессии

Посмотрите, как результаты работы команды превращаются в стратегический план: анализ бизнеса и финансов, SWOT, точки роста, карта целей, показатели и дорожные карты руководителей.

Открыть отчёт Скачать PDF

27 страниц · PDF. Бесплатно, без регистрации.
Демонстрационный материал: производственно-торговая компания с выручкой 700 млн ₽ и командой 120 человек.

ПРАКТИКА FEDOROV STRATEGY GROUP

Стратегические сессии: три кейса из практики

Рост производства, работа большой команды и прибыльность ассортимента — разные задачи, для которых мы подбираем свой сценарий сессии.

Промышленное оборудование и производственная линия — иллюстрация отрасли — Иллюстрация

Промышленное оборудование · 2026

Связать рост производства с мощностями и командой

СитуацияБыстрый рост усилил зависимость от крупных заказов и ключевых людей. Требовалось согласовать продуктовые приоритеты, загрузку производства и развитие команды.

Что получила команда

Продуктовую логику на три года и дорожную карту производства, продаж и управления с владельцами решений.

Как проходила работа

Провели стратегическую диагностику и сессию, чтобы связать финансовую модель, мощности и продуктовую стратегию.

Экономика заказов
Разобрали финансы, маржинальность проектов и структуру заказов.
Мощности и команда
Оценили мощности, загрузку, кадровые ограничения.
Продуктовые приоритеты
Определили последовательность стандартизации, модульности и интеграции решений.
Дорожная карта
Зафиксировали исходную точку, приоритеты по мощностям и команде, дорожную карту.

Обсуждение рабочих решений за общим столом — тематическая иллюстрация — Иллюстрация

B2B-услуги · 2026

Вовлечь 100 сотрудников в разработку дорожных карт

СитуацияРуководителей и кадровый резерв из разных городов нужно было объединить вокруг качества сервиса, развития людей и цифровизации — с решениями для каждого офиса.

Что получила команда

Общие принципы клиентского сервиса, инициативы по развитию людей и дорожные карты офисов с лидерами внедрения.

Как проходила работа

Организовали стратегическую сессию для 100 участников распределённой команды.

Общая повестка
Смешали функции и города за рабочими столами, разобрали вызовы и открытые кейсы.
Мировое кафе
Провели «мировое кафе» по девяти стратегическим темам.
Планы офисов
Перевели выбранные идеи в дорожные карты и ответственность офисов.
Механизмы внедрения
Сформировали решения по ИИ, CRM и метрикам качества, механизмы передачи культуры и контроля исполнения.

Товарные категории на полках магазина — иллюстрация ассортимента — Иллюстрация

FMCG и маркетплейсы · 2026

Пересобрать ассортимент вокруг прибыльности

СитуацияКомпания росла, но затраты увеличивались быстрее эффективности. Прибыль зависела от небольшого числа товарных позиций и маркетплейсов.

Что получила команда

Карту прибыльности ассортимента, приоритеты развития товаров категории А и правила управления запасами и доступностью.

Как проходила работа

На стратегической сессии связали ассортимент, валовую прибыль и ответственность подразделений.

Прибыльность ассортимента
Проанализировали финансы и каналы, провели сквозной ABC-анализ брендов.
Риски и ограничения
Разобрали риски отсутствия товара и зависимости от флагманских позиций.
Продуктовое управление
Спроектировали продуктовый отдел и управление валовой прибылью.
Ответственность
Определили структуру и зоны ответственности продукта, коммерции и маркетинга.

Обсудить похожую задачу

Как реализовать стратегию после сессии

После сессии важно перевести решения в действия. Выберите сопровождение с учётом того, кому нужна поддержка и насколько масштабные изменения предстоят компании.

Для управленческой команды

Стратегический трекинг

Помогаем команде реализовать принятые решения: декомпозировать цели в проекты и задачи, закрепить ответственность, регулярно отслеживать показатели и снимать препятствия.

Подробнее о трекинге

Для собственников и партнёров

Advisory Board

Сопровождаем стратегию на уровне владельцев бизнеса. Регулярно обсуждаем ключевые решения, риски и приоритеты с независимыми советниками и корректируем курс по мере изменений.

Подробнее об Advisory Board

Для трансформации компании

СУРР

Система управления ростом и развитием — интенсивная комплексная перестройка управления. Включает трекинг, консалтинг, подбор руководителей и дашборды в рамках единой программы изменений.

Подробнее о СУРР

Трекинг и Advisory Board могут дополнять друг друга: команда внедряет стратегию, а собственники принимают ключевые решения о её развитии.

Константин Федоров

Основатель и модератор
Fedorov Strategy Group

Большинство модераторов ограничиваются фасилитацией: организуют мероприятие, где клиент получает набор идей и финальный документ. И на этом всё.

Мы же подходим иначе. Вместо того, чтобы просто генерировать идеи, разрабатываем полноценную стратегию, учитывая все нюансы, чтобы достичь реальных, ощутимых результатов.

Обратившись к нам, вы получите услугу, которая проходит полный цикл: подготовка к разработке стратегии, проектирование стратегии и её сопровождение.

В итоге, вы получите не резюме мозгового штурма, а рабочую, реальную стратегию, которая поможет вашей компании достичь поставленных целей.

Давайте знакомиться?

Наша практика в цифрах

2003

первая стратегическая сессия Константина Федорова

50+

стратегических сессий в год

5000+

участников стратегических сессий, мастермайндов и советов директоров

10

отраслей, с которыми мы работаем

30%

средний прирост прибыли компании после проведения сессии

3–5

лет — средний период сотрудничества с компаниями

Отрасли, с которыми мы работаем

1. Реклама, PR
2. ИТ
3. Производство
4. Логистика
5. Девелопмент и строительство
6. Е-Commerce
7. Банки и инвестиции
8. FMCG
9. Дистрибьюция
10. Бизнес-клубы и event-индустрия

Посмотрите, что говорят наши клиенты

От лица всего управленческого коллектива группы компаний ДВК хотим выразить Вам и Вашей команде благодарность за организацию и плодотворную работу в проведении стратегической сессии по разработке стратегической карты работы на 2024 год. Хотим отметить Ваш профессионализм, благодаря которому Вы сделали огромный вклад в наше общее дело.

В итоге сессии у нас возникло понимание того, куда мы идем и куда должны прийти, а также какие ресурсы нам для этого необходимы.

Как дополнительный результат, команда сплотилась вокруг общей цели, усилилось взаимопонимание и доверие друг к другу.

Ваш собственный подход и креативность помогли оптимизировать нашу производительность.

Хотим пожелать Вам ещё большего развития в Вашей сфере деятельности и поблагодарить, еще раз, за продуктивную работу.

С.К. Джумагашиев, генеральный директор

«Команда сплотилась вокруг общей цели»

Группа компаний ДВК

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

ООО «СРО-Экспертиза» искренне благодарит и выражает глубокую признательность компании FEDOROV STRATEGY GROUP за плодотворное сотрудничество.

Модератор и основатель компании FEDOROV STRATEGY GROUP Константин Федоров проводит нам уже 3-й год стратегические сессии, и полугодовые, и годовые.

В декабре 2023 года мы снова пригласили Константина к нам для разработки стратегии на 2024 год, также заглянули на 3 года вперед.

Константин заранее предоставил нам материал для подготовки к встрече, поэтому в этот раз мы пришли более подготовленными и опытными. За 2 дня мы проанализировали данные предыдущего года, выявили точки роста, поставили новую финансовую цель и распределили задачи между участниками сессии.

После стратегических сессий всегда выходишь заряженным, с четким пониманием, как прийти к заветному результату.

Со своей стороны рекомендуем Федорова Константина как профессионала в области организационного управления и лучшего модератора стратегических сессий.

Т.П. Ерофеева, генеральный директор

«Выявили точки роста и распределили задачи»

ООО «СРО-Экспертиза»

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

В апреле 2021 года управленческая команда Группы ИСА провела стратегическую сессию, целью которой была разработка долгосрочных и краткосрочных целей развития Компании.

В качестве модератора сессии был приглашен Константин Федоров — основатель консалтингового агентства COST A CONSULTING GROUP. Сессия была подготовлена и проведена на высоком профессиональном уровне.

Все поставленные цели были достигнуты.

За эти 3 дня нам удалось проработать и согласовать между всеми участниками приоритетные цели развития Компании, распределить задачи между руководителями, вовлечь и сплотить команду.

Со своей стороны можем рекомендовать Константина Федорова как профессионального модератора стратегических сессий и эксперта в области организационного развития компании.

И.М. Утолин, генеральный директор

«Все поставленные цели были достигнуты»

Группа ИСА

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

В марте 2018 года мы пригласили Фирму ООО «Кост а Консалтинг Групп» провести аудит системы управления и стратегическую сессию для руководителей основных направлений нашего предприятия.

Работы выполнял Константин Федоров. Была сформирована модель бизнес-процессов с указанием сильных и слабых сторон, целевая организационная структура, подготовлены рекомендации по росту и развитию нашего предприятия.

Услуги оказаны в короткие сроки и, при этом, разработанные рекомендации были достаточно конкретны и практичны.
Работой Консультанта довольны и планируем сотрудничать с ним и в будущем.
Рекомендуем воспользоваться услугами данной Фирмы и, в частности, Константина Федорова, при необходимости развития системы управления, продаж и производства.

Евгений Кулагин, гениальный директор

«Услуги оказаны в короткие сроки, рекомендации конкретны и практичны»

Производство мясной продукции «ВАСИНО»

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

От лица всего управленческого коллектива ООО «ТД Премьер Айс» выражаю Вам благодарность за проведение стратегической сессии по разработке ценностей и принципов, а также стратегической карты для нашей компании.

Сессия была проведена профессионально. Все поставленные цели были достигнуты.

Со своей стороны можем рекомендовать Вас как профессионального модератора стратегических сессий.

Гагиев М.Р. - Директор

«Сессия была проведена профессионально. Поставленные цели были достигнуты.»

Дистрибьюция мороженного «Nestle» и продуктов глубокой заморозки

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

В начале года мы, команда Аффект, начали интенсивную работу по развитию системы управления и автоматизации бизнес-процессов компании.

Первым шагом был проведен аудит системы управления и ряд стратегических сессий с руководством и персоналом компании. В этом нам помог Константин Федоров, руководитель консалтинговой фирмы COST'a CONSULTING GROUP.

Данная работа позволила нам выявить узкие места в системе управления и сфокусироваться на наиболее важных задачах повышения операционной эффективности.

Работа Консультанта была выполнена на высоком профессиональном уровне и, со своей стороны, мы готовы рекомендовать данного эксперта.

Новиков А.А. - Генеральный директор

«Выявили узкие места в системе управления и сфокусиловались на важных задачах»

Рекламное агентство «Аффект»

ТЕКСТ ОТЗЫВА:

листайте
вниз

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия. Ценности. Стратегия

Управление с применением гибких методов (Agile/Scrum)

Работа с бизнес-партнерами и семьями

Модератор, Agile-коуч

Высшее техническое образование

Дополнительное обучение и переподготовка в области гибких методов управления (Agile/Scrum), коучинга, фасилитации

Реализовал более 60 проектов в области организационных трансформаций компаний

Модератор

Agile-коуч

Специализация

Квалификация и опыт

Евгений Кузьмин

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Управление изменениями

Модератор, Трекер, Коуч

Образование в области финансов и экономики

Дополнительное обучение и переподготовка в области трекинга, фасилитации, коучинга (наличие множества дипломов и сертификатов, более 1000 часов).

Разработка стратегий и трекинг команд более 50 компаний

Модератор

Коуч

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Кирилл Сиволапов

Работа с компаниями малого и среднего бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Управление изменениями

Бизнес-процессы

Ведущий модератор, трекер

Высшее технологическое образование

Прошла дополнительное обучение и переподготовку в области консалтинга, модерации, игропрактики, трекинга (более 500 часов)

HR

Промодерировала команды более 40 компаний

Модератор

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Лейсан Гарифуллина

Работа с первыми лицами, а также компаниями среднего и крупного бизнеса:

Миссия и ценности

Стратегия

Холдингостроение

Бизнес-модель

Бизнес-архитектор, старший модератор, методолог

Управление изменениями

Командное взаимодействие

Бизнес-ретриты для мастермайнд-групп

Квалификация и опыт

Более 20 лет в области консалтинга и управления

Стратегический модератор и трекер

Специализация

Психологическое и экономическое образование

Константин Федоров

Автор курса «Модератор стратегических сессий»

В нашей команде 5 модераторов

Руководитель школы модераторов крупнейшего бизнес клуба в России

Основатель "Fedorov Strategy Group"

Диагностика бизнеса
и разработка стратегии

Работа над корпоративной культурой и коммуникациями

Модерация стратегических и командных сессий (до 20 человек)

Модератор

Трекер

Специализация

Квалификация и опыт

Алена Пацик

Коуч

Проведение сессий по операционным улучшениям, стратегическому планированию и выбору

Образование: Экономист-менеджер (диплом с отличием)

Решение конфликтов и улучшение взаимодействия в команде

Дополнительное образование: Коучинг, командный коучинг, бизнес-трекинг

Опыт: Управляющий партнер, антикризисный менеджер

Проведено: 40+ стратегических сессий

Развитие процессов и команд

Медиация конфликтов на уровне собственников и ТОП-менеджмента

Создание структуры партнерства (партнерские соглашения)

Сохранение и развитие отношений партнеров в бизнесе

Выход из бизнеса - бережно и экологично выйти из бизнеса, сохранив ресурсы и отношения.

Как выбрать эксперта который проведёт сессию?

1. Фасилитаторы

Есть 3 типа модераторов, и выбор подходящего зависит от ваших задач

Белый лист

Так называемые фасилитаторы, я их называю белый лист. Они ничего не знают про бизнес, но они очень классно организовывают коммуникацию и мозговые штурмы.

Хорошо выстраивают систему по обсуждению каких-то тем, но в бизнес не лезут.

Однако, будьте внимательны: фасилитаторы могут отлично организовать процесс, но не гарантируют качество содержания стратегии, так как не обладают глубокими знаниями в области бизнеса.

2. Модераторы-предприниматели

Бывшие/действующие предприниматели

Эти люди уже прошли путь предпринимателя и могут предложить вам стратегии, которые они сами успешно реализовали.

Такой модератор хорошо подходит, если его опыт совпадает с вашей отраслью.

Однако, будьте внимательны: их подходы могут быть ограничены их личным опытом и не всегда универсальны.

3. Модераторы-стратеги

Бизнес-консультанты, стратеги

Это бизнес-консультанты, которые очень хорошо понимают, что такое стратегия. Они готовят специальные модули, которые необходимо проработать, чтобы внедрить и реализовать стратегию.

У них есть база знаний и экспертиза по тому, какие стратегии работают, а какие нет. Они совмещают функцию бизнес-консалтинга и модерации процесса.

С ними хорошо работать компаниям, которые только приступают к теме стратегического развития и хотят отстроить свою методологию. Также тем, кто хочет управлять бизнесом, опираясь на стратегию, и выстроить в компании регулярный процесс стратегирования.

В нашей команде представлен полный набор компетенций из каждого типа, но основной акцент мы делаем на разработке профессиональной стратегии с учётом специфики вашего бизнеса.

Это тип модераторов, к которому относится наша команда

Хочу предостеречь:

Если, вы думаете: «сейчас сами проведем стратсессию»

Если руководитель/собственник сам проводит сессию:

Вы конечно можете самостоятельно её провести. У нас даже есть учебные курсы, где вы можете этому обучиться. Но что вы теряете?

риски

Разработка стратегии и модерирование процесса — это два разных процесса, и совмещать их сложно.

Трудно погрузиться в содержание и материал полностью.

Сосредоточенность на содержании может привести к тому, что пострадает сам процесс модерации.

Руководитель может не увидеть потенциал команды со стороны и не заметить её сильные и слабые стороны.

Авторитет руководителя может подавлять сотрудников, и они будут бояться высказывать смелые идеи.

Если привлекается модератор:

Даже менее опытный модератор может создать более открытую атмосферу, где сотрудники будут чувствовать себя свободнее.

Даже слабый модератор лучше, чем руководитель, проводящий сессию сам.

Лучше пригласить модератора для проведения стратсесии.

Так как это помогает руководителю объективно оценить работу команды и её потенциал.

А также это позволяет сотрудникам смелее предлагать идеи и брать на себя ответственность за их выполнение.

Модератор даёт возможность руководителю наблюдать за командой со стороны. Это помогает качественнее рассмотреть предложения и идеи, которые команда может предложить.

вывод

Форматы и стоимость услуг

Выберите формат под вашу задачу. Основная программа объединяет стратегическую сессию и три месяца трекинга команды.

Отдельная сессия

Сессия

от 450 000 ₽

Ориентир: 450–600 тыс. ₽

До 12 участников

Подбор формата и программы на основе стандартных фреймворков
Модерация двухдневной сессии
Условия сопровождения обсудим отдельно

Обсудить сессию

Основной формат

Сессия + трекинг

750 000 ₽

За программу
с тремя месяцами трекинга

До 20 участников

Глубокая подготовка и индивидуальная разработка программы под вашу задачу
Предварительная проработка стратегических гипотез с командой
Модерация двухдневной сессии
Три месяца сопровождения реализации принятых решений включены
Рекомендации по донастройке системы управления для достижения поставленных целей

Обсудить программу

Расширенный объём

Корпоративная
программа

от 750 000 ₽

Ориентир: 750 тыс. – 1,5 млн ₽
Индивидуальный расчёт

Без фиксированного лимита участников

Масштаб группы — по целесообразности для задачи
Глубокая адаптация программы и процесса работы под компанию
Дополнительные опросы и исследования
Модерация двухдневной сессии
Участие в защите стратегии перед советом директоров
Состав проекта, сопровождение и серии сессий — по отдельному согласованию

Обсудить проект

Точный состав работы и стоимость согласуем после обсуждения задачи. Стоимость серии сессий и проектов со специальными условиями может превышать указанные ориентиры.

Отвечаем на часто задаваемые вопросы

Стоимость рассчитывается под задачу и состав проекта. Она включает не только дни работы с командой, но и диагностику, подготовку сессии и итогового отчёта. На расчёт влияют шесть факторов.

Масштаб компании. У малого, среднего и крупного бизнеса различаются требования к глубине подготовки, организации работы и отчётным материалам. Чем масштабнее компания и выше эти требования, тем больше объём работы над проектом.

Количество участников. Стандартный формат рассчитан на 10–12 человек со стороны заказчика. При большем составе увеличивается нагрузка на ведущего, а для работы в группах могут потребоваться дополнительные модераторы.

Продолжительность сессии. Дополнительные дни увеличивают стоимость модерации, но не означают повторную оплату диагностики, подготовки и итогового отчёта в согласованном объёме. Поэтому стоимость проекта нельзя просто разделить на количество дней, чтобы получить цену дополнительного дня.

Выбор ведущего. Стоимость различается в зависимости от того, кто проводит сессию: основатель FSG Константин Фёдоров или модераторы, привлекаемые компанией.

Специальные требования к материалам. Например, полная видеозапись и транскрибация всех дней сессии требуют дополнительных ресурсов и рассчитываются как отдельные опции.

Сопровождение после сессии. Проект может включать последующую работу с командой по реализации решений либо завершаться передачей итоговых материалов. Состав и продолжительность сопровождения влияют на общую стоимость.

Все работы и дополнительные опции согласовываем заранее и фиксируем в коммерческом предложении.