Advisory Board для собственников и бизнес-партнёров

Регулярное сопровождение стратегии владельцев бизнеса

Консультативный совет для собственников, партнёров и акционеров. Готовим повестку, обсуждаем стратегию с независимыми экспертами и фиксируем рекомендации. Решения остаются за владельцами бизнеса.

Совет экспертов

Advisory Board

«Когда вы не уверены, какой шаг делать дальше — рядом должны быть те, кто уже проходил через это»

получить консультацию

Посмотрите видео про организацию Совета Директоров. Почему это необходимо?

Если плеер не открылся, смотрите видео на YouTube.

Что мешает вам сейчас:

Быстрый рост приводит к «хаосу» в продажах и операционке

Нужна крепкая система, чтобы не «сломаться» при масштабировании

ЧТО ДАЁТ ADVISORY BOARD:

Проверяем стратегию роста: рынки, приоритеты инвестиций, риски и ограничения компании

Рекомендации владельцам по следующему этапу развития

Результат:

Согласованные приоритеты роста и контроль ключевых рисков

Что мешает вам сейчас:

Прибыль «проседает», маржа — под давлением

Есть «стыки» и дублирование между подразделениями

ЧТО ДАЁТ ADVISORY BOARD:

Разбираем причины снижения маржи: бизнес-модель, приоритеты и качество управленческих решений

Помогаем владельцам выбрать меры и показатели контроля

Результат:

Обоснованные решения владельцев и ясные критерии эффективности

Что мешает вам сейчас:

Процессы «стареют», решения принимаются медленно

Новые инициативы тонут в бюрократии

ЧТО ДАЁТ ADVISORY BOARD:

Проверяем варианты трансформации: стратегический эффект, ресурсы и риски для компании

Обсуждаем новые бизнес-модели и приоритеты изменений

Результат:

Согласованное направление изменений и контроль стратегических инициатив

Для кого Advisory Board?

Advisory Board: фокус на стратегии

Место, где обсуждают только главное:

Когда стратегические вопросы откладываются, решения могут оставаться ситуативными. Регулярные встречи дают владельцам время проверить курс компании, риски и приоритеты.

Advisory Board — регулярные встречи владельцев бизнеса с независимыми экспертами. Вместе рассматриваем стратегию, проверяем предположения и обсуждаем варианты решений.

Владельцы сопоставляют альтернативы, принимают решения и возвращаются к их результатам на следующих встречах.

Стратегию

Масштабирование

Риски

Приоритеты владельцев

Управленческое одиночество: бизнес вырос, а важные решения по-прежнему не с кем обсудить.

Возможно, вы это уже чувствуете

Команда не понимает, куда вы ведёте бизнес.

А сами всё больше чувствуете: что-то не так. Вроде бы всё работает, но драйва уже нет.

Ответственность — только на вас.

Решения приходится принимать в одиночку.

Вы выросли. Многое из того, что обсуждается в операционке — вам уже неинтересно.

По-настоящему стратегические вопросы — не с кем обсудить.

Вы больше не хотите обсуждать с командой каждую мелочь.

А как может быть?

Вы выделяете время для стратегии: проверяете курс компании, рассматриваете альтернативы и выбираете приоритеты.

Владельцы согласуют приоритеты и ожидания от команды. Реализацию решений можно поддержать стратегическим трекингом.

У встреч есть повестка и контрольные точки. Эксперты помогают проверить предположения и увидеть риски до принятия решений.

Advisory Board — место для вопросов владельцев: куда идёт бизнес, какие риски учитывать и во что направлять ресурсы.

Этап №1

Диагностика потребностей бизнеса

Анализ стратегических целей, текущих вызовов и "болей" клиента

Определение, зачем компании нужен Advisory Board: стратегическое ориентирование, экспертная поддержка, доступ к новым рынкам и др.

Проведение интервью с собственниками и топ-менеджерами

Результат

Согласованы задачи владельцев, цели совета и критерии полезности его работы

5 этапов запуска Advisory Board

Проектирование архитектуры консультативного совета

Формализация целей, задач и ожиданий от Advisory Board

Определение формата работы: постоянный совет, проектный, тематический и т.д.

Согласование регламента, ролей и компетенций участников

Результат

Согласованы состав, роли участников, порядок подготовки и проведения встреч

Этап №2

Этап №3

Этап №4

Этап №5

Подбор и привлечение участников

Составление профиля идеального участника

Поиск и верификация кандидатов: через отраслевые сети, ассоциации, персональные рекомендации

Оформление соглашений, включая обязательства по конфиденциальности и условия участия

Результат

Подобраны эксперты под задачи компании, согласованы условия участия и конфиденциальности

Запуск и фасилитация первых заседаний

Подготовка повестки и модерация стартовой сессии

Обучение собственников и команды взаимодействию с экспертным органом

Выстраивание ритуалов: частота встреч, формат протоколов, формы отчетности

Результат

Проведена первая встреча, зафиксированы рекомендации, решения владельцев и контрольные точки

Оценка эффективности и адаптация

Оценка пользы совета: ход решений, показатели и обратная связь владельцев

Корректировка состава совета и повестки в зависимости от этапа развития бизнеса

Уточнение приоритетов и критериев работы совета на следующий период

Результат

Владельцы оценивают пользу совета и корректируют его работу по результатам встреч

Как Advisory Board сопровождает стратегию

После запуска совет работает регулярно. Периодичность встреч согласуем под задачи компании. Каждая встреча связана с предыдущими решениями и фактическими изменениями бизнеса.

Подготовка данных
Собираем показатели и статус стратегических инициатив. Выделяем отклонения, риски и вопросы, требующие решения владельцев.
Повестка
Вместе с собственниками выбираем приоритетные вопросы и материалы для обсуждения. Руководителей приглашаем по темам, где нужна их информация.
Обсуждение
Независимые эксперты помогают проверить предположения, рассмотреть альтернативы и последствия. Модератор удерживает фокус и помогает разобрать противоречия.
Фиксация решений
Записываем рекомендации совета и принятые собственниками решения, ответственных и контрольные точки.
Следующая встреча
Возвращаемся к предыдущим решениям, смотрим на изменения показателей и корректируем приоритеты.

Показатели и дашборд входят в работу: они помогают обсуждать фактические изменения бизнеса и ход стратегических инициатив.

Что даёт регулярная работа со стратегией

Внешний взгляд на стратегические решения владельцев

Регулярный контроль реализации стратегии

Разбор рисков и отклонений для корректировки курса

Круг экспертов для обсуждения важных вопросов

Общие приоритеты владельцев и команды

Повестка, рекомендации и контроль принятых решений

- Нужен внешний взгляд без бюрократии
- Компания проходит трансформацию или активно растёт
- Требуется стратегическая экспертиза в узкой области
- Важно быстро получать обратную связь и тестировать идеи

Консультативный совет для собственников, партнёров и акционеров. Эксперты обсуждают стратегию, риски и альтернативы, формируют рекомендации. Решения принимают владельцы бизнеса.

Advisory Board

- Компания крупная, с множеством акционеров
- Нужен контроль за топ-менеджментом
- Важна отчетность перед инвесторами
- Требуются формальные решения и юридическая ответственность

Когда подходит:

Орган корпоративного управления. Принимает решения в пределах полномочий, установленных законом и уставом компании. Порядок работы закрепляется во внутренних документах.

Совет Директоров

Чем отличаются совет директоров и Advisory Board?

Главное отличие — в роли

Совет Директоров управляет

Advisory Board — советует

Выберите сопровождение под задачу компании

Advisory Board сопровождает стратегию на уровне собственников, партнёров и акционеров. Другие инструменты помогают разработать стратегию, организовать работу команды или провести масштабные изменения.

Разработать или пересмотреть стратегию

На стратегической сессии собственники и команда согласуют приоритеты и план действий. Advisory Board помогает регулярно возвращаться к этим решениям на уровне владельцев.

Провести стратегическую сессию

Довести решения до результата с командой

Стратегический трекинг помогает декомпозировать цели, закрепить ответственность и отслеживать выполнение. Его можно сочетать с Advisory Board: команда внедряет, владельцы определяют приоритеты.

Подключить стратегический трекинг

Провести интенсивную трансформацию

СУРР — система управления ростом и развитием — объединяет перестройку процессов и структуры, трекинг, консалтинг, подбор руководителей и дашборды в единой программе изменений.

Рассмотреть программу СУРР