Совет Директоров

Помогаем собственникам и топ менеджерам принимать точные стратегические решения

в условиях неопределённости и рыночной турбулентности

Через создание Совета Директоров с участием независимых экспертов с глубоким управленческим и отраслевым опытом — чтобы бизнес развивался устойчиво, избегал критических ошибок и усиливал позиции на рынке

Совет Директоров

Advisory Board

«Когда вы не уверены, какой шаг делать дальше — рядом должны быть те, кто уже проходил через это»

получить консультацию

Посмотрите видео про организацию Совета Директоров. Почему это необходимо?

Что мешает вам сейчас:

Быстрый рост приводит к «хаосу» в продажах и операционке

Нужна крепкая система, чтобы не «сломаться» при масштабировании

Что даёт Совет директоров:

Помогаем выстроить фундамент: предсказуемые продажи, прозрачные процессы, управленческий учёт

Точки роста — без потери контроля

Результат:

Устойчивое масштабирование и рост выручки

Что мешает вам сейчас:

Прибыль «проседает», маржа — под давлением

Есть «стыки» и дублирование между подразделениями

Что даёт Совет директоров:

Фокусируем топ-команду на эффективности: маржа, кросс-функциональные KPI, сквозные процессы

Снимаем «узкие горлышки» и лишние издержки

Результат:

Повышение маржи и согласованная работа всех блоков

Что мешает вам сейчас:

Процессы «стареют», решения принимаются медленно

Новые инициативы тонут в бюрократии

Что даёт Совет директоров:

Перезапускаем ключевые процессы, «сшиваем» уровни управления и центры затрат

Внедряем инновационные бизнес-модели внутри сложной структуры

Результат:

Обновлённая, гибкая организация, готовая к новым рынкам

Для кого Совет Директоров и Advisory Board?

После запуска Совета Директоров появляется порядок и структура

Место, где обсуждают только главное:

Если этого не сделать, компания начинает топтаться на месте. То продажи падают без объяснимых причин, то команда демотивирована, то собственник всё решает сам и выгорает.

Совет Директоров — это пространство, где собственники и ключевые управленцы (или внешние эксперты) вместе смотрят на бизнес с высоты. Не изнутри, не из текучки — со стороны.

Они видят картину целиком, находят точки провисания и корректируют курс.

Стратегию

Масштабирование

Риски

Фокус внимания команды

Это и есть управленческое одиночество.
Момент, когда бизнес вырос, а система управления осталась прежней.

Возможно, вы это уже чувствуете

Команда не понимает, куда вы ведёте бизнес.

А сами всё больше чувствуете: что-то не так. Вроде бы всё работает, но драйва уже нет.

Ответственность — только на вас.

Решения приходится принимать в одиночку.

Вы выросли. Многое из того, что обсуждается в операционке — вам уже неинтересно.

По-настоящему стратегические вопросы — не с кем обсудить.

Вы больше не хотите обсуждать с командой каждую мелочь.

А как может быть?

Вы больше не тушите пожары. Вы управляете направлением. А главное — у вас снова появляется интерес к бизнесу.

Команда получает фокус. Руководители получают обратную связь. Все двигаются в одном направлении — по стратегии, а не по наитию.

Каждое совещание — по делу. Есть структура, повестка, контроль. Вы не один — рядом те, кто смотрит на бизнес с высоты и помогает принимать решения.

С Советом Директоров у вас появляется место, где обсуждают не текучку, а главное: куда идёт бизнес, где риски, что фокусировать, во что инвестировать внимание.

Этап №1

Диагностика потребностей бизнеса

Анализ стратегических целей, текущих вызовов и "болей" клиента

Определение, зачем компании нужен Advisory Board: стратегическое ориентирование, экспертная поддержка, доступ к новым рынкам и др.

Проведение интервью с собственниками и топ-менеджерами

Результат

Понимание текущих задач бизнеса, четкое видение целей и того, как Совет Директоров поможет их достичь

5 этапов внедрения Совета директоров и Advisory Board

Проектирование архитектуры консультативного совета

Формализация целей, задач и ожиданий от Advisory Board

Определение формата работы: постоянный совет, проектный, тематический и т.д.

Разработка регламентов, роли и компетенции участников

Результат

Полностью готовая структура Совета Директоров с понятными ролями и задачами участников, учитывающая специфику именно вашего бизнеса

Этап №2

Этап №3

Этап №4

Этап №5

Подбор и привлечение участников

Составление профиля идеального участника

Поиск и верификация кандидатов: через отраслевые сети, ассоциации, персональные рекомендации

Оформление соглашений, включая обязательства по конфиденциальности и условия участия

Результат

Сформирован эффективный состав Совета Директоров с экспертами, способными реально влиять на развитие компании

Запуск и фасилитация первых заседаний

Подготовка повестки и модерация стартовой сессии

Обучение собственников и команды взаимодействию с экспертным органом

Выстраивание ритуалов: частота встреч, формат протоколов, формы отчетности

Результат

Успешный старт работы Совета Директоров, четко налаженный процесс взаимодействия, понятные форматы встреч и отчётности

Оценка эффективности и адаптация

Внедрение системы оценки вклада совета: KPI, обратная связь от команды

Корректировка состава совета и повестки в зависимости от этапа развития бизнеса

Подготовка к возможной трансформации в официальный Совет Директоров

Результат

Совет Директоров работает максимально эффективно: вы видите конкретные результаты и постоянно улучшаете процессы на основе измеримых показателей

Какие изменения вы заметите уже в первые месяцы?

Возвращается интерес к управлению и ясность в решениях

Стратегия контролируется регулярно, а не разово

Ошибки и сбои замечаются раньше — курс легко корректировать

Вы больше не один — есть с кем обсудить важное

Команда понимает, куда идёт бизнес

Появляется структура и порядок в управлении

- Нужен внешний взгляд без бюрократии
- Компания проходит трансформацию или активно растёт
- Требуется стратегическая экспертиза в узкой области
- Важно быстро получать обратную связь и тестировать идеи

это гибкий консультативный совет. Он не принимает решений и не несёт ответственности, но помогает собственнику и команде видеть шире, принимать стратегические решения и расти быстрее.

Advisory Board

- Компания крупная, с множеством акционеров
- Нужен контроль за топ-менеджментом
- Важна отчетность перед инвесторами
- Требуются формальные решения и юридическая ответственность

Когда подходит:

это формальный орган, который принимает ключевые решения и несёт юридическую ответственность. Его участники утверждают бюджеты, назначают топ-менеджеров и отвечают перед акционерами.

Совет Директоров

Чем отличается Совет Директоров и Advisory Board?

Главное отличие — в роли