Совет Директоров

Помогаем собственникам и топ менеджерам принимать точные стратегические решения

в условиях неопределённости и рыночной турбулентности

Через создание Совета Директоров с участием независимых экспертов с глубоким управленческим и отраслевым опытом — чтобы бизнес развивался устойчиво, избегал критических ошибок и усиливал позиции на рынке

Совет Директоров

Advisory Board

«Когда вы не уверены, какой шаг делать дальше — рядом должны быть те, кто уже проходил через это»

получить консультацию

После запуска Совета Директоров появляется порядок и структура

Место, где обсуждают только главное:

Если этого не сделать, компания начинает топтаться на месте. То продажи падают без объяснимых причин, то команда демотивирована, то собственник всё решает сам и выгорает.

Совет Директоров — это пространство, где собственники и ключевые управленцы (или внешние эксперты) вместе смотрят на бизнес с высоты. Не изнутри, не из текучки — со стороны.

Они видят картину целиком, находят точки провисания и корректируют курс.

Стратегию

Масштабирование

Риски

Фокус внимания команды

Это и есть управленческое одиночество.
Момент, когда бизнес вырос, а система управления осталась прежней.

Возможно, вы это уже чувствуете

Команда не понимает, куда вы ведёте бизнес.

А сами всё больше чувствуете: что-то не так. Вроде бы всё работает, но драйва уже нет.

Ответственность — только на вас.

Решения приходится принимать в одиночку.

Вы выросли. Многое из того, что обсуждается в операционке — вам уже неинтересно.

По-настоящему стратегические вопросы — не с кем обсудить.

Вы больше не хотите обсуждать с командой каждую мелочь.

А как может быть?

Вы больше не тушите пожары. Вы управляете направлением. А главное — у вас снова появляется интерес к бизнесу.

Команда получает фокус. Руководители получают обратную связь. Все двигаются в одном направлении — по стратегии, а не по наитию.

Каждое совещание — по делу. Есть структура, повестка, контроль. Вы не один — рядом те, кто смотрит на бизнес с высоты и помогает принимать решения.

С Советом Директоров у вас появляется место, где обсуждают не текучку, а главное: куда идёт бизнес, где риски, что фокусировать, во что инвестировать внимание.

Какие изменения вы заметите уже в первые месяцы?

Возвращается интерес к управлению и ясность в решениях

Стратегия контролируется регулярно, а не разово

Ошибки и сбои замечаются раньше — курс легко корректировать

Вы больше не один — есть с кем обсудить важное

Команда понимает, куда идёт бизнес

Появляется структура и порядок в управлении

- Нужен внешний взгляд без бюрократии
- Компания проходит трансформацию или активно растёт
- Требуется стратегическая экспертиза в узкой области
- Важно быстро получать обратную связь и тестировать идеи

это гибкий консультативный совет. Он не принимает решений и не несёт ответственности, но помогает собственнику и команде видеть шире, принимать стратегические решения и расти быстрее.

Advisory Board

- Компания крупная, с множеством акционеров
- Нужен контроль за топ-менеджментом
- Важна отчетность перед инвесторами
- Требуются формальные решения и юридическая ответственность

Когда подходит:

это формальный орган, который принимает ключевые решения и несёт юридическую ответственность. Его участники утверждают бюджеты, назначают топ-менеджеров и отвечают перед акционерами.

Совет Директоров

Чем отличается Совет Директоров и Advisory Board?

Главное отличие — в роли