Программа «Рестарт»
- Диагностика бизнес-модели и системы управления
- Карта узких мест и резервов роста
- Целевая модель управления и ключевые метрики
- Дорожная карта изменений и приоритеты действий
- Запуск первых изменений вместе с командой
Адрес офиса:
г. Москва, м. Курская, Земляной вал, дом 8
Задайте вопрос, мы онлайн
Пн-Пт: с 9:00 до 18:00 МСК
Убираем внутренние барьеры, которые мешают вашему бизнесу расти
Управленческий консалтинг
Компании от 50 сотрудников
На любой стадии развития (годовой оборот от 200 млн ₽)
Для кого?
Работаем с вами full-time: пересобираем процессы, структуру, KPI и мотивацию так, чтобы компания стала управляемой, прозрачной и эффективной.
Консалтинг
STRATEGY
Для кого решение?
Что мешает вам сейчас:
- Все держится на владельце: задачи и решения в его голове
- Правила не записаны, каждый делает «как привык»
- Из-за хаоса теряются клиенты и деньги
что даЕТ управленческий консалтинг:
- Разложим работу по полочкам: кто, что и когда делает
- Поможем передать рутину команде и освободить ваше время
- Составим понятный план роста без «пожаров»
Результат:
Бизнес растёт ровно, ошибки исчезают, команда работает без постоянного контроля собственника
Что мешает вам сейчас:
- Выручка растёт, а прибыли мало: деньги «утекают» на скрытые расходы
- Отделы тянут одеяло на себя, решения принимаются медленно
- Старая система мотивации больше не работает
что даЕТ управленческий консалтинг:
- Найдём и уберём лишние траты
- Наладим работу между отделами, чтобы все шли к одной цели
- Введём регулярные короткие встречи и отчёты по цифрам
Результат:
Прибыль растёт, процессы ускоряются, руководители видят всю картину бизнеса на одной странице
Что мешает вам сейчас:
- Много согласований, документы «гуляют» неделями
- Цели теряются между уровнями управления
- Новые идеи тормозят в бюрократии
что даЕТ управленческий консалтинг:
- Сократим лишние шаги и бумаги в ключевых процессах
- Согласуем цели сверху донизу, чтобы все понимали «зачем»
- Создадим понятную площадку, где новые проекты запускаются быстро
Результат:
Расходы падают, решения принимаются быстрее, новые продукты выходят на рынок в разы скорее
Вы уже выросли, но внутри — есть над чем поработать:
Система становится всё сложнее: решений много, движения мало, процессы не связаны друг с другом
Нет прозрачности в цифрах: недостаточно KPI и метрик для принятия управленческих решений, отчёты не отражают главного
Система мотивации не поддерживает бизнес‑цели — люди платят не за те показатели, бонусы не влияют на результат
Не понятно, кто за что отвечает, но в сквозных процессах регулярно появляются «серые зоны» — неясно, кто за что отвечает.
Бонусы не влияют на результат: система вознаграждения не поддерживает бизнес‑цели — люди платят за не те показатели
Совещания идут, но толку мало — нет чёткого ритма и регламента встреч, решения не доводятся до внедрения
Повышение эффективности совещаний
Структурирование повестки, формализация выводов и установка механизмов контроля за выполнением решений.
Система мотивации, работающая бизнес‑цели
Разработка бонусных схем и целей, стимулирующих команду к достижению стратегических результатов.
Прозрачность в цифрах и показателях
Внедрение сквозной системы отчётности и единых KPI для оперативного контроля и анализа.
Чёткое распределение зон ответственности
Определение обязанностей и полномочий каждого управленца для исключения дублирования и пробелов.
Оптимизация неэффективных процессов
Сокращение времени выполнения задач, устранение «узких мест» и снижение операционных затрат.
С какими задачами приходят к нам:
Выберите, с какого решения начать системные изменения
Построение системы регулярных совещаний
Аудит текущих совещаний
Формирование ритмов (ежедневные, еженедельные, квартальные)
Назначение ответственных
Создание чек-листов и шаблонов
Обучение команды
Мониторинг соблюдения
Разработка системы мотивации
Анализ текущей системы мотивации
Определение ключевых драйверов эффективности
Разработка новой модели (фикс + переменная часть)
Привязка к KPI
Сопровождение внедрения
Внедрение системы метрик и KPI
Диагностика текущих процессов
Выявление узких мест и неэффективности
Формализация процессов (карты, регламенты)
Оптимизация и перепроектирование
Обучение сотрудников новым процессам
Проектирование структуры
и распределения ответственности
и распределения ответственности
Диагностика текущих процессов
Выявление узких мест и неэффективности
Формализация процессов (карты, регламенты)
Оптимизация и перепроектирование
Обучение сотрудников новым процессам
Описание и оптимизация бизнес‑процессов
Диагностика текущих процессов
Выявление узких мест и неэффективности
Формализация процессов (карты, регламенты)
Оптимизация и перепроектирование
Обучение сотрудников новым процессам
Услуги, которые мы внедряем
Этап №1
Диагностика
- Собираем данные, интервьюируем команду, анализируем рынок / процессы / структуру / мотивацию.
- Фиксируем текущие узкие места и точки роста.
- Анализ финансовых показателей компании.
Результат
Отчёт-«снимок» стартового состояния: проблемы, приоритеты, потенциал.
5 этапов внедрения консалтинговых решений
Проектирование целевой модели
- Формируем, как «должно быть»: стратегию, процессы, орг-структуру, KPI, систему вознаграждений, формат совещаний и т.д.
- Согласовываем с руководством.
Результат
Детализированная целевая модель (документ/дашборд/финмодель) «под ключ».
Этап №2
Этап №3
Этап №4
Этап №5
Разработка инструментов и регламентов
- Готовим все рабочие материалы: регламенты, Excel-модели, дашборды, должностные инструкции, повестки совещаний и прочее, что нужно именно вашему проекту.
Результат
Полный пакет документов и инструментов, готовых к запуску без «дописать позже».
Внедрение
- Запускаем решения вместе с командой: проводим пилоты, обучаем сотрудников, модерируем совещания, настраиваем систему регулярного менеджмента.
Результат
Решения работают в бизнесе, сотрудники понимают обязанности и метрики.
Трекинг и сопровождение
- Регулярно проверяем выполнение, корректируем планы, держим фокус на целях.
- По итогам фиксируем устойчивость изменений.
Результат
Измеримый прогресс и закреплённые изменения; команда умеет поддерживать систему без внешней помощи.
Готовность к масштабированию и инвестициям
Прописанные процессы, прозрачная экономика и прогнозируемые показатели делают компанию понятной для инвесторов и готовой к выходу на новые рынки
Управленческий ритм держит темп
Короткие встречи «план-факт» продвигают задачи без проволочек и авралов
Команда вовлечённа и автономна
Люди знают, какие показатели важны, и принимают решения без постоянного контроля сверху
Деньги за результат», а не за стаж
Бонусы и оклады привязаны к KPI, команда сама тянет показатели вверх
Оргструктура отражает реальность бизнеса
Роли заданы чётко — нет дублирования, решения принимаются быстро и по правилам
Процессы без
«узких мест»
«узких мест»
Устраняем потери: заказы проходят быстрее, себестоимость падает, клиенты довольны
Все KPI и цифры в одном окне
Живой дашборд: финансы, продажи, операции видно сразу, отклонения ловите моментально
Прибыль и маржа растут быстрее
Убираем лишнее, усиливаем прибыльные направления — через 2-3 месяца доход выше без новых вложений
Результат нашей работы
Кейс успешного внедрения
Москва
Клиент
Каналы продаж
Продавец одежды и обуви известных европейских брендов
Собственный сайт, маркетплейсы
Через год компания приросла на 50%
Разработан и внедрен информационный портал с дашбордом ключевых метрик в режиме реального времени.
Система позволяет отслеживать показатели роста бизнеса и принимать управленческие решения на основе актуальных данных.
Система позволяет отслеживать показатели роста бизнеса и принимать управленческие решения на основе актуальных данных.
750 млн. ₽
Выручка компании на момент проведения сессии
Ускорить рост бизнеса через внедрение дашборда с ключевыми метриками в реальном времени.
Для этого провели стратсессии с собственником, интервью с командой, анализ бизнес-процессов, проектирование дерева целей и постановку задач для IT-интеграции.
Для этого провели стратсессии с собственником, интервью с командой, анализ бизнес-процессов, проектирование дерева целей и постановку задач для IT-интеграции.
500 млн. ₽
За 9 лет - более 300 консалтинговых проектов
Можете быть уверены, что вы в надежных руках
Отвечаем на часто задаваемые вопросы
Это помощь собственникам и руководителям в повышении эффективности бизнеса. Мы анализируем текущую операционную модель и помогаем улучшить ключевые элементы управления: бизнес-процессы, оргструктуру, систему KPI, мотивацию сотрудников и планерки.
В зависимости от задач, мы:
— описываем и оптимизируем бизнес-процессы,
— разрабатываем оргструктуру и матрицу ответственности,
— внедряем KPI и метрики для контроля эффективности,
— настраиваем систему вознаграждений,
— создаем регламенты и обучаем сотрудников,
— сопровождаем внедрение всех изменений в работу.
— описываем и оптимизируем бизнес-процессы,
— разрабатываем оргструктуру и матрицу ответственности,
— внедряем KPI и метрики для контроля эффективности,
— настраиваем систему вознаграждений,
— создаем регламенты и обучаем сотрудников,
— сопровождаем внедрение всех изменений в работу.
Основной результат — рост операционной прибыли. На руки вы получаете:
— схемы бизнес-процессов, оргструктуру, расчетные модели мотивации,
— набор регламентов,
— обученных сотрудников,
— внедренные работающие системы.
Мы не ограничиваемся отчетами — все изменения запускаются в реальную работу бизнеса.
— схемы бизнес-процессов, оргструктуру, расчетные модели мотивации,
— набор регламентов,
— обученных сотрудников,
— внедренные работающие системы.
Мы не ограничиваемся отчетами — все изменения запускаются в реальную работу бизнеса.
Начните с обсуждения задач компании. На первой консультации определим запрос и подходящий следующий шаг. Диагностика помогает проверить причины проблем по данным и интервью с командой, выделить ограничения и выбрать приоритеты изменений.
Да. Можно начать с отдельного направления: бизнес-процессов, организационной структуры, системы вознаграждения, управленческого учёта, B2B-продаж или регулярных совещаний. При этом важно проверить связи с другими функциями, чтобы улучшение одного участка не создало проблему на другом.
Сопровождаем внедрение: готовим рабочие инструменты и регламенты, запускаем пилот, обучаем сотрудников и помогаем наладить регулярный контроль. По итогам проверяем, используются ли решения в ежедневной работе, и корректируем их вместе с командой. Состав сопровождения зависит от согласованных задач проекта.
Нужны собственник или руководитель, который принимает ключевые решения, а также руководители затронутых направлений и сотрудники, знающие процессы на практике. Их участие потребуется в интервью, согласовании решений и пилоте. Консультант помогает организовать изменения, а ответственность за управление бизнесом остаётся внутри компании.
Срок зависит от масштаба задачи, числа подразделений, состояния данных и готовности команды внедрять решения. Диагностика, проектирование и внедрение требуют разного времени. Этапы, контрольные точки и сроки согласуем после уточнения задачи — до начала соответствующих работ.
Бюджет зависит от объёма диагностики, числа направлений и подразделений, сложности решений и объёма сопровождения внедрения. На консультации обсудим задачу, ожидаемый результат и доступные ресурсы. После уточнения объёма работ можно определить состав проекта и его стоимость.
До внедрения важно зафиксировать исходное состояние и выбрать показатели, связанные с задачей: например, длительность процесса, уровень потерь, маржинальность или исполнение решений. Затем сравниваем изменения с исходными данными и проверяем, закрепились ли новые правила в работе команды. Финансовый эффект зависит также от рынка, решений руководства и качества внедрения.
Оставьте заявку на консультацию
или оставьте заявку, мы с Вами свяжемся
Напишите мне в удобный мессенджер
Запишитесь
на бесплатную консультацию
на бесплатную консультацию
Выявим Ваши ключевые задачи и цели
Определим, с чего лучше начать
Обсудим бюджет и необходимые ресурсы
Расскажем, что входит в стоимость
Ответим на все Ваши вопросы
На бесплатной консультации:
Звоните Пн-Пт с 9:00-18:00
София
Менеджер
Лучшие статьи про управленческий консалтинг
Оставьте заявку на консультацию
или оставьте заявку, мы с Вами свяжемся
Напишите мне в удобный мессенджер
Давайте обсудим все детали и нюансы
+7 (499) 325-67-67
info@fedorov-team.ru
г. Москва, м. Курская,
Земляной вал, дом 8
Земляной вал, дом 8
ИП Федоров Константин Николаевич
ОРГНИП 324774600658886
ИНН 772151102192
ОРГНИП 324774600658886
ИНН 772151102192
Решение, которое мы внедряем
Модель экспертных B2B-продаж
- Целевые клиенты, сегменты и ценностное предложение
- Воронка сложных и проектных продаж
- Роли команды и взаимодействие с другими подразделениями
- CRM, метрики и дашборд коммерческого блока
- Обучение команды и сопровождение внедрения
Цифровая поддержка управленческих решений
- Диагностика системы управленческого учёта
- P&L, движение денежных средств и баланс
- Центры финансовой ответственности и аналитические разрезы
- Единые определения показателей и источники данных
- Дашборды и анализ отклонений плана от факта
- Регламент подготовки отчётности и обучение руководителей
Работающие бизнес-процессы с оптимальной стоимостью
- Макрокарта процессов и основные потоки создания ценности
- Узкие места, потери времени и ресурсов
- Целевая модель процессов и границы ответственности
- Регламенты, критерии передачи и показатели результата
- Пилот, обучение и сопровождение изменений
Производство без потерь
- Карта потока создания ценности и расстановка оборудования
- Планирование выпуска, такт и производственные запасы
- Работа с потерями и узкими местами на участках
- Стандарты рабочих мест и развитие квалификации
- Пилотный участок и контроль эффекта на всём потоке
Организационная структура под стратегические цели
- Стратегия, бизнес-модель и сквозные процессы
- Сравнение вариантов структуры по критериям компании
- Центры компетенций и конечные продукты подразделения
- Роли, полномочия, матрица ответственности и KPI
- Дорожная карта, пилот и сопровождение до внедрения
Система оплаты труда по ценностному вкладу и влиянию на результат
- Архитектура постоянной и переменной оплаты, льгот и гарантий
- Грейды, оклады и вилки оплаты
- Связь премии с результатами компании, команды и сотрудника
- Формулы премирования и моделирование ФОТ
- Проверка на пилоте и внедрение понятных правил
Система нужных совещаний
- Архитектура ежедневных, недельных и стратегических встреч
- Календарь ритмов и ответственные за подготовку
- Повестки на основе фактов, отклонений и вариантов решений
- Правила эскалации и контроль исполнения решений
- Практика с командой и настройка рабочего ритма
Выберите, с какого решения начать системные изменения
Обсудим задачи компании и определим, какое решение даст основу для следующих изменений.
Оставить заявкуС какими задачами приходят к нам
От конкретной задачи к изменениям в системе управления. Выберите, что нужно наладить в вашей компании.
Продажи и экономика
Сделать B2B-продажи управляемыми
Выстроить работу с целевыми клиентами, воронку продаж, роли команды и контроль сделок.
Развитие B2B-продажВидеть, где бизнес зарабатывает и теряет деньги
Наладить управленческий учёт, связать прибыль, движение денег и баланс с решениями руководителей.
Прозрачная экономика компанииПроцессы и производство
Ускорить процессы и убрать лишние действия
Найти узкие места, сократить согласования и наладить передачу работы между подразделениями.
Оптимизация бизнес-процессовСократить потери на производстве
Наладить поток, планирование выпуска и запасы. Устранить простои и закрепить стандарты работы.
Бережливое производствоСтруктура и управление
Разделить ответственность и полномочия
Убрать дублирование функций и серые зоны, определить роли и правила принятия решений.
Организационная структураСвязать вознаграждение с результатом
Согласовать оклады, грейды, премии и льготы с целями бизнеса и вкладом сотрудников.
Система общего вознагражденияДоводить решения встреч до исполнения
Настроить ритм совещаний, подготовку повесток, ответственность и контроль выполнения решений.
Ритмы организацииПосмотрите, что говорят
наши клиенты
Письма о проектах Константина Федорова и его команд
1 / 5
Открыть оригинал ↗Анализ складских процессов
«Данная информация помогла нам сфокусироваться на ключевых задачах и оперативно принять управленческие решения.»
Родер
С. А. Купалова
Заместитель генерального директора ООО «Родер»
В начале 2017 года мы пригласили фирму COST’a CONSULTING GROUP для изучения процессов складского комплекса и подготовки рекомендаций по оптимизации процессов и снижению неэффективных затрат. Консультанты в кратчайшие сроки проанализировали процессы, документооборот, рабочее время работников склада и подготовили для нас развёрнутый отчёт с рекомендациями.
Выдержки из письма. Оригинал — слева.
Открыть оригинал ↗Совершенствование организационной структуры
«Отмечаем высокий уровень профессионализма, соблюдение требований к установленным срокам и уровню качества выполняемых работ.»
Банк России
М. В. Мамута
Руководитель Службы по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров
Служба по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров Банка России выражает Вам и Вашей команде благодарность за оказание помощи в проведении анализа функциональной структуры Службы и подготовки предложений по её совершенствованию.
Выдержки из письма. Оригинал — слева.
Открыть оригинал ↗Нормирование труда и расчёт численности
«Все подготовленные Консультантами результаты полностью соответствовали Техническому заданию и нашим требованиям.»
Черкизово
А. Г. Чолокян
Генеральный директор ОАО «Черкизовский мясоперерабатывающий завод»
В 2014 году команда консультантов ЗАО «ПАКК» под руководством Константина Федорова реализовала на нашем предприятии проект по разработке норм труда и калькулятора расчета численности для Оптово-сбытовой базы Департамента логистики (далее — ОСБ). На данный момент разработанные Консультантами нормы проходят стадию верификации, уточняются исходные данные, осуществляется взаимодействие с Консультантами по возникающим в ходе внедрения вопросам.
Выдержки из письма. Оригинал — слева.
Открыть оригинал ↗Система сбалансированных показателей
«Разработанная с его участием ССП по настоящее время эффективно функционирует на нашем предприятии.»
Илим
А. А. Поздняков
Заместитель генерального директора, управляющий директор БЕ «Илим-Запад»
Федоров Константин Николаевич во время проведения на нашем предприятии проекта по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей (далее — ССП) проявил себя как высокопрофессиональный консультант и эффективный организатор. Разработанная с его участием ССП по настоящее время эффективно функционирует на нашем предприятии: является основанием для формирования бизнес-плана предприятия, а также системы оценки и мотивации руководителей.
Выдержки из письма. Оригинал — слева.
Открыть оригинал ↗Повышение операционной эффективности
«Разработанные консультантами предложения и рекомендации ООО «НАУКА-СВЯЗЬ» приняты к внедрению.»
Наука-Связь
А. А. Калинин
Генеральный директор ООО «Наука-Связь»
В период с ноября 2016 года по январь 2017 года консультанты «COST’a CONSULTING GROUP» под руководством Константина Федорова реализовали для ООО «НАУКА-СВЯЗЬ» проект по повышению операционной эффективности и снижению неэффективных затрат Компании. Разработана с учетом оптимизации численности персонала целевая организационная структура, подробная дорожная карта внедрения изменений и целевая модель стратегического организационного развития.
Выдержки из письма. Оригинал — слева.
