Для бизнес-клубов и ассоциаций
Помогаем клубу развиваться на уровне стратегии, внутренней модерации и практической пользы для резидентов — на взаимовыгодных коммерческих или партнёрских условиях.
Обсудить задачу клубаЧто можно подключить
Помогаем создавать такую среду и такие форматы работы, в которых резиденты получают больше практической пользы, сильнее связаны друг с другом и дольше остаются в клубе. В результате развиваются ключевые метрики сообщества: связность, retention и LTV.
Работаем с теми, кто отвечает за развитие клуба: разбираем текущую модель, функции и процессы, определяем, что нужно запустить или перестроить.
Обучаем и развиваем модераторов, которые ведут форум-группы, мастермайнды и советы директоров внутри клуба.
Создаём для резидентов форматы, в которых знания превращаются в решения: для самого собственника, его команды и форум-группы.
Методология
Используем модель, чтобы увидеть, на каком этапе находится группа, какие ценности и правила уже не работают и какой переход ей предстоит.
Передаём технологию работы с групповой динамикой, кризисами и сложными ситуациями. Разбираем практику и даём точную обратную связь.
Выездное мероприятие на один-два дня для перезагрузки, улучшения взаимодействия, разбора конфликтов и перехода к следующему уровню.
Резидент приходит со своими топ-менеджерами. За один день команда формирует стратегические решения и видит следующие шаги.
Разбираем стратегию, бизнес-модель, оргструктуру, процессы и другие темы, важные собственникам и управленческим командам.
Правление и актив анализируют текущую стратегию, определяют будущую модель и договариваются о системе управления развитием клуба.
Об эксперте
Константин Фёдоров, основатель FSG, с 2018 года работает с ведущими бизнес-клубами страны: «Атланты», «Клуб первых», Equium, Impactum, Evolium и другими.
Психологическое образование помогает быть эмпатичным, чувствовать группу, работать с групповой динамикой и мягкими факторами. Экономическое образование помогает удерживать бизнес-контекст — и повышать качество модерации.
В работе соединяем живое понимание людей с методологией: спиральной динамикой, авторскими рабочими тетрадями и фреймворками для форум-групп и советов директоров.
Как это выглядит в работе
Обучение модераторов, обсуждения, командные сессии и выступления перед участниками клуба.
Пример работы с резидентами бизнес-клуба: разбор клиентских бизнес-моделей и поиск точек повышения маржинальности.
Командная работа для резидентов
Короткое видео с мероприятия, где резиденты клуба работают вместе со своими командами над задачами развития бизнеса.
Сотрудничество с клубом «Атланты»
Отдельный пример клубной работы: помощь в модерировании бизнес-групп, участие в общих мероприятиях и работа с участниками сообщества.
Сотрудничество с «Клубом первых»
В одной группе проводим мастер-класс и работаем с участниками над управленческими задачами. Для другой форум-группы проводим выездной ретрит — чтобы участники могли сменить контекст, глубже поговорить и выйти на новый уровень взаимодействия.
Работа с группой резидентов в клубном формате: общая тема, обсуждение и перевод идей в практические решения.
Выездная работа с одной из форум-групп: другой ритм, более глубокое взаимодействие и пространство для важных разговоров.
Сотрудничество с клубом Impactum
Проводим целый день с собственниками и участниками клуба: раскрываем подход к формированию личной стратегии, связываем её с другими сферами жизни и переводим размышления в рабочие решения.
Участники получают рабочую тетрадь и проходят материал через вопросы, обсуждение и собственные управленческие ситуации.
Как начинаем сотрудничество
Можно начать с одного мероприятия или выстроить системную работу. Формат выбираем вместе, исходя из того, кому и какие изменения нужны.
Обсуждаем, что сейчас важно: развитие самого клуба, качество внутренней модерации или практическая польза для резидентов.
Отдельная сессия, мастер-класс, full day или ретрит. Для системной работы соединяем обучение модераторов, супервизию и методологическое сопровождение.
Согласуем участников, программу и ожидаемый результат. Заранее определяем, как оценим пользу работы и что будет следующим шагом.
Рассматриваем коммерческие и партнёрские формы сотрудничества. Содержание и условия обсуждаем под конкретную задачу клуба.
Следующий шаг
Расскажите, что хотите изменить в клубе и для кого. Предложим, с чего начать и какой формат поможет решить вашу задачу.
Связаться для общения
