Блог

Стратегии, о которых часто не задумываются лидеры компаний

2025-06-30 14:00 Стратегическая сессия СУРР
Многие владельцы бизнеса и топ-менеджеры сегодня уже не мыслят без стратегического подхода. KPI, стратегические сессии, дорожные карты, внятные цели и управляемые ресурсы — всё это стало нормой. Бизнес становится системным, прозрачным, масштабируемым.
Но вот парадокс: при внешнем успехе внутри часто нарастает тревога. Вместо ощущения полноты жизни — усталость, потеря энергии, чувство, что «что-то не так». Откуда это берётся?
Причина — в ограниченности стратегического фокуса. Большинство строит только стратегию компании, забывая про три другие, жизненно важные стратегии. Именно они определяют глубину и устойчивость лидерства.

Четыре стратегии настоящего лидера

1. Личная стратегия

Фундамент всего. Без неё рушится и бизнес, и отношения, и энергия.
Личная стратегия отвечает на главный вопрос: зачем мне всё это?
Это про:
  • Жизненные приоритеты и смыслы: что для меня действительно важно?
  • Роли: кто я, кроме предпринимателя? Родитель, партнёр, друг, учёный?
  • Энергию: что меня заряжает, а что — обесточивает?
  • Границы: где заканчивается работа и начинается моя жизнь?
Если не управлять своей жизнью как системой, она начнёт управлять вами. Отсюда — выгорание, тревожность, потеря фокуса и, в итоге, утрата эффективности.
Кейс: разработка личной стратегии с Основателем группы компаний с оборотом 6 млрд руб. Запрос - разработка личной стратегии. Причина запроса: ощущение, что разработанная корпоративная стратегия идет в разрез личной. Что сделали: - проанализировали состояние основных сфер жизни: личное, семья, друзья, работа, финансы; - выявили большие гэпы между желаемым и текущим состоянием; - сформулировали Миссию, Ценности и большую цель (BHAG); - определили по годам, как будем двигаться к данной цели. Клиент осознал, что разработанная стратегия ГК направлена на рост бизнеса (доля рынка), а в соответствии с личной стратегией, нужно ориентироваться на рост капитализации и подготовку к делегированию власти.

Консалтинговая практика Константина Федорова
Если тема личной стратегии для вас актуальна, то поработайте по моей авторской методике.

2. Семейная стратегия

Не «досуг», а источник силы и устойчивости.
Семья — это не только любовь и забота. Это ещё и структура, которая требует ясности и договорённостей.
Семейная стратегия включает:
  • Роли и обязанности: кто за что отвечает?
  • Поддержка: как семья помогает вам, и как вы — ей?
  • Ценности: какие принципы лежат в основе совместных решений?
Сильная семья — это мощный эмоциональный и организационный ресурс. Но без стратегии она может превратиться в зону стресса и конфликтов. Настоящая опора требует не только эмоций, но и осознанных решений.

3. Стратегия партнёрства

Даже идеальные партнёрства нуждаются в правилах.
Если у вас есть сооснователи, инвесторы, деловые партнёры — у вас должна быть стратегия партнёрства.
Вопросы, которые необходимо прояснить:
  • Кто в какой роли выступает?
  • Кто за что отвечает в компании?
  • Как принимаются решения?
  • Как вводить, выводить нового партнера? Как, при этом, распределяются доли?
  • Что делать в случае разногласий, выхода партнёра, смены ролей?
  • Есть ли устав партнёрства, регламентирующий «что делать, когда трудно»?
Многие успешные проекты разваливаются не из-за рынков или конкурентов, а из-за разрушенных партнёрских отношений. Предотвратить это можно только через стратегический подход к партнёрству.
Кейс: 4 партнера решили договориться между собой и провести партнерскую сессию. Анализ ключевых показателей показывал, что стоимость компании растет, но в моменте прибыль упала. Один из четырех партнеров считал, что именно стоимость компании - главный показатель, на который нужно ориентироваться. Он с самого основания работал в этом проекте и связывал свою жизнь с данной компанией. Но другие партнеры не разделяли этого оптимизма и настаивали на операционной эффективности и акцентировании внимании на увеличении прибыли. Это противоречие сначала парализовало развитие компании, но потом они пришли к договоренности, что один из 3-х партнеров, "топивших" за прибыль, становится генеральным директором и ситуация сдвинулась с мертвой точки.

Консалтинговая практика Константина Федорова
Посмотрите мой мастер-класс на форуме «Деловая Россия» про Стратегию в партнерстве, где я раскрываю данные вопросы.

4. Стратегия компании

То, с чего обычно начинают. Но без других стратегий — она не спасёт.
Эта стратегия отвечает на такие вопросы:
  • В чём наше ключевое преимущество?
  • Как мы растём, управляем ресурсами, реагируем на вызовы?
  • Куда движется компания в долгосрочной перспективе?
Да, стратегия компании важна. Но она эффективна только тогда, когда встроена в более широкую личную, семейную и партнёрскую систему. Без этого она легко превращается в источник стресса, а не силы.
Помните про кейс в начале данной статьи? Так вот, когда была сформулирована личная стратегия, сразу стало понятно, что нужно переформулировать корпоративную, а также сформировать абсолютно другой перечень компетенций к управленческой команде. "Всплыло" и другое ограничение - реализация личных планов обременена сложностями в управлении активами и обеспечением безопасности капитала. Был привлечен финансовый консультант, специализирующийся по данным вопросам и т.д и т.п.

Консалтинговая практика Константина Федорова

Заключение

Настоящий лидер мыслит не только категориями роста и прибыли. Он смотрит шире — и видит жизнь как целостную стратегическую систему. Он строит бизнес, не теряя при этом себя, своих близких и смысл происходящего.

Сильное лидерство начинается с внутреннего фундамента. С какой стратегии вы начнёте сегодня?