Адрес офиса:
г. Москва, м. Курская, Земляной вал, дом 8
Задайте вопрос, мы онлайн
Пн-Пт: с 9:00 до 18:00 МСК
В среднем наши клиенты увеличивают прибыль на 30%+ после сотрудничества
Бизнес-архитектор
Модератор стратсессий
У постоянных клиентов прирост на 1.5-2 раза
Повышаем прибыль и устойчивость бизнеса за счет внедрения стратегического управления
Генеральный директор
Давление акционеров: нужно быстро показать X2-X3 выручку
Подразделения тянут в разные стороны; нет общего фокуса
Сложно выстроить прозрачную отчётность по единым метрикам
Собственник / со-учредитель компании
Компания выросла быстрее процессов → хаос, «пожары»
Прибыль скачет, фокуса мало
90% решений — через владельца; хочется выйти из операционки
Директор по развитию
Нужно быстро запустить новое направление и доказать ROI
Внутренняя бюрократия и разрозненные команды тормозят запуск
Требуется внедрить OKR/KPI и портфель проектов с понятными сроками
Для кого СУРР?
Система управления ростом и развитием
КГ «Штурм»:
Рост с 3 млрд до 5,5 млрд. +83% за 2 года
Рост с 3 млрд до 5,5 млрд. +83% за 2 года
За 2 года компания выросла с 3 млрд до 5,5 млрд.
Ниша: производство и продажа инструментов
Ниша: производство и продажа инструментов
«Мясницкий ряд»: производительность +30%
Оптимизировали производственную линию и повысили производительность труда на 30%
Снижение затрат на 30% за 4 месяца
Мясоперерабатывающий комбинат. Оптимизировали логистические затрат на 30% за 4 месяца работы
IT-компания: 150% рост
за 2 года
за 2 года
Ниша: разработка мобильных приложений
Экология: прибыль +65% за полгода
За полгода увеличили чистую прибыль компании в сфере экологии на 65%, вместо обычных 25-30% в год
Рост с 1,2 млрд
до 2,5 млрд за 2 года
до 2,5 млрд за 2 года
Ниша: производство
и оптовая продажа снеков
и оптовая продажа снеков
«Не все кейсы можно считать в цифрах»
Это лишь часть наших основных кейсов. Есть и качественные изменения, которые трудно выразить в цифрах.
Например, для одной из компаний мы разработали систему мотивации и вознаграждения, включая оклады и премии.
Например, для одной из компаний мы разработали систему мотивации и вознаграждения, включая оклады и премии.
Топ-6 сильнейших кейсов в нашем портфеле в цифрах
Наш услуги
Это комплекс связанных между собой шагов, пройдя которые ваш бизнес будет готов к «большой игре»
Диагностика системы управления
Анализируем вашу бизнес-модель и разрабатываем дорожную карту
формат
онлайн/офлайн, экспресс-диагностика от 4-х часов, комплексная диагностика — 3−4 недели
результаты
карта "узких мест" и оцифровка резервов оптимизации
целевая модель управления
дорожная карта по увеличению прибыли
Эффект
четкий план действий и заряженная на результат команда
Стратегическая сессия
Помогаем сформулировать философию компании и определить стратегические ориентиры
формат
онлайн/офлайн
от 4 до 32 часов
результаты
миссия
видение
ценности
план действий
продуктовые матрицы
стратегическая карта
вовлеченная команда
трекинг выполнения инициатив
на Power BI-системе
на Power BI-системе
Эффект
стратегия разработана и внедрена
достигнуты ключевые показатели эффективности бизнеса
Наши проекты
Услуги в области стратегического развития бизнеса
Школа консалтинга для экспертов и предпринимателей
Концепты - сессия с экспертом, после которой вы получаете конкретный результат
Дом экспертов - клуб для экспертов помогающих бизнесам расти
Прочитайте историю компании «Fedorov Strategy Group», чтобы узнать наши принципы, миссию и ценности
Давайте знакомиться! Меня зовут Константин Фёдоров.
Уже 20 лет я помогаю компаниям улучшать их работу: снижаю затраты, нахожу новые стратегии для увеличения прибыли и создаю системы, которые позволяют стабильно расти.
Помогать компаниям развиваться — это не просто моя работа. Это моя страсть. Я обожаю видеть, как мы находим точки роста или решаем сложные задачи во время стратегической или трекинг- сессии, и компания начинает двигаться вперёд.
В 2016 году я запустил консалтинговое агентство «Fedorov Strategy Group». Проводим около 50 стратегических сессий в год и уже помогли более 500 компаниям улучшить их работу.
Прочитайте нашу историю, чтобы познакомиться с нами поближе и узнать нашу миссию, принципы и ценности.
Уже 20 лет я помогаю компаниям улучшать их работу: снижаю затраты, нахожу новые стратегии для увеличения прибыли и создаю системы, которые позволяют стабильно расти.
Помогать компаниям развиваться — это не просто моя работа. Это моя страсть. Я обожаю видеть, как мы находим точки роста или решаем сложные задачи во время стратегической или трекинг- сессии, и компания начинает двигаться вперёд.
В 2016 году я запустил консалтинговое агентство «Fedorov Strategy Group». Проводим около 50 стратегических сессий в год и уже помогли более 500 компаниям улучшить их работу.
Прочитайте нашу историю, чтобы познакомиться с нами поближе и узнать нашу миссию, принципы и ценности.