2-недельное обучение для экспертов и модераторов

Как увеличить чек x 2–3, выйти в большие компании с оборотом от 1 млрд в год и работать с собственниками на уровне совета директоров

Как эксперту спланировать свой рост: цели, ресурсы и шаги

Готовый сценарий стратегической сессии на 2 дня: структура, упражнения и тайминг

Подарок за регистрацию:

Fedorov EDU

Почему эксперты застревают и не растут

Провожу хорошие сессии, но платят как за «разовый день работы»

Меня не зовут в корпорации, хотя я хочу работать с компаниями от 1–3 млрд.

Сессии не дают долгосрочных контрактов

Трудно доказать клиенту результат в деньгах

Не понимаю, как себя продавать дорого

Хочу быть не модератором, а стратегом и советником

Устаю и выгораю: много работы, но мало роста

Это обучение для вас, если вы…

Консультант, модератор, фасилитатор или коуч

Хотите выйти в компании от 1 млрд ₽ и закрепиться там

Уже умеете проводить сессии, но не выходите за рамки «разовых встреч»

Мечтаете о долгосрочных контрактах и приглашениях в советы директоров

3 вебинара

1

22 октября

Тема:

Как эксперту выйти на рынок больших компаний: клиенты, чеки, позиционирование

Вебинар: "Клиенты и чеки"

Результат:

• Поймёте, как перестать продавать время «за день работы» и начать продавать стратегию ×5 дороже.

• Увидите 5 проверенных каналов выхода на собственников и советы директоров.

• Заберёте приёмы, которые позволяют превратить разовую встречу в долгосрочный контракт.

2

27 октября

Тема:

Как проводить сессии, которые меняют траекторию бизнеса

Вебинар: "Сессии и результат"

Результат:

• Поймете, чем стратег отличается от фасилитатора и коуча — и как это отражается на чеке.

• Узнаете, как показывать клиенту результат сессии в деньгах, а не только в красивых протоколах.

• Поймёте, какие форматы реально открывают дверь в советы директоров и дают долгие контракты.

3

29 октября

Тема:

Live-разбор: как работать со сложными кейсами и сопротивлением

Вебинар: "Конфликты и решения"

Результат:

• Увидите в прямом эфире, как управлять конфликтом так, чтобы он рождал решение, а не хаос.

• Заберёте техники, которые помогут удерживать внимание и уважение собственников в любой ситуации.

• Поймёте, что отличает «разового модератора» от советника, которому доверяют стратегию компании.

Если сегодня вы — хороший фасилитатор или консультант, то после этих встреч у вас появится база, чтобы двигаться к роли стратегического партнёра:

И всё это — с конкретными шагами и понятной картой, как туда выйти.

с большими чеками

долгосрочными контрактами

местом за столом советов директоров

И всё это — с конкретными шагами и понятной картой, как туда выйти

Fedorov EDU