Одна задача.
Готовый результат за сессию.

Согласовать, ради чего работает компания и к какому большому результату стремится.

Формулировка миссии, большая амбициозная цель и критерии её достижения.

Краткое описание бизнеса и клиентов; действующие миссия и цели, если есть; ожидания собственников.

Связать цели компании с измеримыми результатами и ответственностью.

Карта целей с показателями, связями между целями и первыми действиями.

Текущие цели и приоритеты; ключевые показатели; список направлений бизнеса и ответственных.

Определить, какой результат ожидается от одной конкретной должности.

Карта KPI должности: показатели, формулы расчёта, источники данных и периодичность контроля.

Описание должности и функций; текущие показатели; схема мотивации; примеры доступных данных.

Увидеть, как компания создаёт ценность и где ограничивается результат.

Карта основных процессов, гипотеза об узком звене и рекомендации по её проверке.

Описание пути заказа; существующие схемы; данные о сроках, очередях, переделках и загрузке.

Договориться о понятном порядке работы в одном выбранном процессе.

Регламент с этапами, входами и выходами, ролями, контрольными точками и исключениями.

Описание текущего процесса; участники и зоны ответственности; используемые документы; типичные сбои.

Оценить, хватает ли собственнику данных для управленческих решений.

Краткая оценка системы учёта, пробелы в отчётности и приоритетные рекомендации.

Имеющиеся ОПиУ, отчёт о движении денежных средств и управленческий баланс; описание правил учёта и вопросов к данным.

Сделать один тип регулярного совещания инструментом принятия и исполнения решений.

Стандарт совещания: цель, состав, повестка, подготовка, протокол и контроль поручений.

Текущая повестка и пример протокола; список участников; периодичность; типичные проблемы совещаний.

Разобрать распределение ответственности и связи между подразделениями.

Схема проблемных зон структуры и рекомендации по ролям, подчинению и взаимодействию.

Актуальная оргструктура; функции подразделений; численность; примеры пересечений ответственности.

Обсудить продукт, новый рынок, бизнес-идею или стратегическую развилку.

Формат результата согласуем по брифу: варианты решения, критерии выбора или рабочая схема.

Краткое описание задачи; рассматриваемые варианты; имеющиеся факты и ограничения; желаемый результат.