Кость, спасибо за проведенную стратсессию. Хочу сказать, что это не первая наша стратсессия в компании, но, наверное, она единственная, которая оставила такое очень хорошее послевкусие и лично для меня была трансформационной. За счет, наверное, многих вещей, за счет того, что ты где-то выходил из роли модератора, где-то включал эксперта, это на самом деле очень нам помогло. Мы помечтали, посмотрели в будущее, поплакали о прошлом и настоящем. И самое главное, с твоей помощью разобрали тот пул проблем, которые у нас есть, и пришли к выводу, чтобы их решить, нам нужно направить усилия всего в две области. За это большое спасибо. До новых встреч.

Здравствуйте, меня зовут Артем Конопацкий, я основатель и владелец компании ЭкоСервис. Хочу с вами поделиться своим опытом взаимодействия и сотрудничества с компанией Федоров Групп и Константином Федоровым.
Мы в прошлом году с командой задались вопросом, какую стратегию развития выбрать на ближайшие три года и как понять, какие у нас главные фокусные бизнес-процессы, которые необходимо отстроить, чтобы компания стала более успешной, более прибыльной и более процветающей.
Константин предложил провести диагностику бизнеса. Что мы и сделали. На диагностике мы выявили свои слабые и сильные стороны, благодаря которым мы спланировали действия уже на ближайший квартал, что нам делать и как делать.
И уже после Нового года мы встретились второй раз и провели стратегическую сессию с командой и Константином. Стратегическая сессия нам помогла определить ключевые проекты для бизнеса, ключевых сотрудников, их роли и основные метрики, которые будут отслеживать прогресс.
Самое главное, мы определили вообще в целом ключевой бизнес-процесс, который усиливает бизнес и делает его наиболее успешным. И помогает оградиться от конкурентов и, в общем, сфокусировать команду именно туда.
Хочу поблагодарить Константина. Еще раз сказать, что это было крайне полезно. Команда зарядилась энергией. Команда стала более сфокусированной. И теперь мы с новыми силами будем идти к нашим целям. Спасибо.

Меня зовут Вячеслав Андрианов, я управляющий собственник компании «Канал-сервис». Я бы хотел рассказать о нашем опыте взаимодействия с Константином Федоровым, который в январе 25 года провел для нас стратегическую сессию. Константин не выполнил то задание, которое мы ему дали. И это было прекрасно, потому что вместо тактической сессии, которую мы запрашивали, Константин увидел, что нам необходимо провести именно стратегическую сессию. Благодаря его методике, Мы обнаружили точки роста и компания, и команда с новыми силами начала 2025 год. Поэтому мы планируем продолжать сотрудничество с Константином и я искренне благодарю его за ту работу, которую он проделал с нашей командой.

Добрый день, меня зовут Подребенников Артур, я соучредитель четырех бизнесов с суммарным оборотом более 1 миллиарда рублей. Хочу оставить отзыв про стратегическую сессию, модерировал которую Константин Федоров. Не первый год мы работаем с Константином, и каждый раз он умеет так почувствовать компанию, так провести стратегическую сессию, что удивляешься, как команда легко сама ставит цели и берет на себя ответственность за эти цели. Мы провели 4 сессии в декабре с командами, в январе отдельно с директорами и моим партнером по бизнесу. Я всем советую проводить стратегическую сессию. Этот инструмент мне помог лучше планировать и контролировать задачи команд. Особенно, когда у вас несколько бизнесов. Благодарю Константина за работу и заботу о наших компаниях. Спасибо!

Привет всем! Меня зовут Андрей, руководитель, совладелец агентства Аффект. Хочу записать короткий отзыв у Константина Федорова из Коста Консалт.
Когда мы задумались о процессах, проводили некий тендер. Мы нашли трех или четырех ребят. Одни были из Мирбиса, преподавали там по бизнес-процессам. Еще нам несколько было рекомендаций, в том числе был Костин.
Из всех... больше всего и предложения, и рассуждения, и встречи нам понравился Константин. Мы решили попробовать поработать.
После проведения первой стратегической сессии было понятно, что это правильное решение, потому что... нам наконец-то стало понятно как прописывать процессы как их выуживать как работать с командой у нас было человек 30 наверное мы проводили все выходные это было Это было интересно, это было здорово, это было живо.
Все ребята зажглись. У нас после этой стратегической сессии месяц просто все топы и команда, и простые сотрудники вовлеклись, все бурлило, кипело, и мы сделали большой рывок.
После этого вот уже год мы настраиваем процессы. по большей части сами, но привлекая Костю на какие-то сложные моменты, консультации и другие стратсессии по другим отделам уже внутренним.
Рекомендую. Очень глубокий, открытый человек, профессионал.

Добрый день, меня зовут Феликс Бедненко, я руководитель компании «Экоторг»».
В январе 2019 года мы приняли решение о проведении стратегической сессии с партнерами. Опыта в проведении таких мероприятий не было, и мы решили обратиться к внешнему модератору.
После анализа ряда консалзинговых компаний мы выбрали Costa Consulting. Внешним модератором был Константин Федоров, он же руководитель компании.
Он проявил профессионализм и высокую компетенцию при проведении данного мероприятия. За это время мы выполнили порядка 10 упражнений и разработали ряд схем по развитию компании.
Также мы достали видение каждого партнера и выделили общее, убрали различия. Кроме этого, мы проанализировали финансовые показатели предыдущих периодов, и это позволило каждому из нас увидеть текущую реальную ситуацию в компании и выделить драйверы роста.
После сессии мы сфокусировались на достижении одной цели, и у каждого было понимание, кто за какой участок отвечает.
Спасибо Константину Федорову за то, что позволил нам так прекрасно провести это мероприятие. Спасибо.

Константин провел нам стратегическую сессию в январе. Очень круто было все организовано. Собрали цели и задачи, расписали планы.
Еще раз сплотились и почувствовали цель. На хорошем, на очень высоком профессиональном уровне все было сделано.
Могу всячески рекомендовать Константина как модератора, как человека, который вам очень хорошо и качественно проведет стратегическую сессию. У нас очень хорошо получилось.

Константин, приветствую! Хотел поблагодарить тебя за проведенную страдсессию. Считаю, что цели поставлены на это мероприятие были достигнуты значит имеем четкий годовой план действия по подразделениям по сотрудникам значит имеем четко осознанную команду которая осознает в общем-то свое важность и влияние на управление компании о чем они неоднократно сами во время стрессе заявляли и были впечатлены вот этим осознанием в общем-то Поэтому моя позиция, цели достигнуты. Второе, что, собственно, твой подход однозначно, как мы говорим, импонируется, твою иногда проявляемую жесткостью, да, и требовательностью во время проведения стратицессии, что просто шокирует отчасти людей и в то же время, как бы, дает понимание именно важности ощущения проведенного мероприятия. Подход понравился и в том, что полностью прописаны и подготовлены сразу стратегические карты. Документация, которая действительно создает пакет как некий продукт реальный. Твоя вовлеченность постоянно там и днем, и вечером, и ночью мы на связи. Мы с тобой до двух часов и до трех сидели, обсуждали какие моменты, как мы будем поворачивать и в общем-то Поэтому тебе огромное спасибо. Считаю, наша встреча не была последней. Готовься. Поэтому еще раз благодарю. Огонь, чувак. Спасибо.

Ирина, ты инициировала в какой-то степени эту стратегическую сессию, особенно ты сказала, что нам очень важно подсветить ценности, миссию компании, выработать это в команде.
Как, на твой взгляд, прошла сессия? Удалось ли достичь тех задач, которые ты ставила как чарт-директор компании? Поделись своим впечатлением. Изначально в компании уже существует корпоративная культура и ценности, но они как будто всегда абстрактны и их сложно зафиксировать, что они являются не просто декларируемыми, а реально существующими. И для меня всегда важно, чтобы Сотрудники не просто заучивали ценности, а они шли от них, от той самой команды, которая формирует все мероприятия, деятельность и в конечном счете эффективность компании. Поэтому для меня важно было именно, чтобы все эти ценности были рождены внутри команды.
и прожиты. То есть, когда мы говорим про цифры, мы как будто живем в голове, а когда мы говорим про ценности, мы вытаскиваем их изнутри. Потому что мы ими руководствуемся не только в бизнесе, мы ими руководствуемся при принятии решений в жизни, в действиях, в выборе людей, которые рядом, в выборе людей, с которыми мы будем взаимодействовать. когда мы наконец их определили, теперь мы точно знаем, каким образом мы будем доносить их до сотрудников, как мы будем принимать решения и как мы будем взаимодействовать внутри компании и с нашими партнерами, клиентами и с нашим окружением, потому что у нас реально глобальные цели.
И это самое важное, что будет нас вести к нашим целям, когда будет сложно, когда будет страшно, когда будет. будут сложности. Поэтому ценности и миссия - это то, что нас будет вести. И они как раз за все это время, за ту сессию, которую мы прожили, мы их сформировали, мы их изнутри достали и мы их, наконец, зафиксировали.
И теперь они наши естественные ценности, за что моя благодарность, конечно. всем нашим сотрудникам и Константину, который помог с помощью своих инструментов их вытащить на поверхности и дальше пустить их в жизнь. Спасибо большое, большая удача и вот в вашем проекте по внедрению корпоративной культуры, которую сейчас инициируете в экосервисе, это точно результат сессии, старт, хороший старт для реализации этого проекта. Удачи вам!

Друзья, хочу с вами поделиться очень ценными уроками и инсайтами, которые мы обнаружили за эти три дня с нашей командой, командой ЭкоСервис. Мы кристаллизовали свою миссию, наконец-то это произошло и мы долго к этому шли. Она у нас была, но была не до конца сформулирована, не хватало вот этой изюминки, которую мы смогли вместе вытащить, чтобы понять действительно то, что нас вдохновляет и будет вдохновлять наших клиентов, партнеров, наших будущих инвесторов. И это здорово, это для меня был, наверное, самый лучший момент, на протяжении этих 3 дней и такой вот результат. Дальше мне очень понравилось, что в команде возникли новые видения, новые запросы на стратегию и мы это все прописали, мы поняли как это реализовать и определили метрики, определили даты ответственных лидеров и самое главное, что команда все это делает самостоятельно и сама сама хочет это все сделать вот для меня большое большой праздник общаться и взаимодействовать с костей с его командой это каждый раз когда ребята приезжают у нас такой хорошее настроение позитивное мы здорово проводим эти дни вот наши мероприятия уже носят уже часть культуры поэтому очень рекомендую если соприкоснётесь с деятельностью Константина вы будете очень поражены и вам очень все понравится, обещаю. Спасибо за сотрудничество, за доверие. Я очень верю в твой проект и я уверен, что те миллиарды, которые мы как цель определили, они будут достигнуты, возможно, даже раньше, чем мы об этом запланировали и подумали. Желаю успехов и достижений всех мечт, которые были сформулированы.

Всем привет! Меня зовут Никита Челноков. Я один из основателей нескольких компаний. Компании Сроекспертизы, компании UCR, Travelta Development и управляющей компанией Travelta. С Костей Федоровым мы провели 4 стратегических сессии для всех этих компаний. И заключительную пятую стратегическую сессию с моим партнером Артуром. И в результате проделанной работы могу с уверенностью сказать, что стратегические сессии - это крутой рабочий инструмент. Мы с Костей работаем уже второй год и получается, что второй год он прошел более глубинно. Костя уже хорошо знает нас, наш способ воздействия на людей, наши особенности. И благодаря вот такой вот работе у Кости получается как бы конфронтировать, противостоять нам, помогать нам выходить из каких-то красивых бегов. И у него получается перевернуть картину мира и посмотреть на ситуацию с другой стороны. Я бы хотел выразить Косте благодарность. Я с благодарностью... Вспоминаю эти стратегические сессии и каждый момент развития компании, он связан бывает даже с одной какой-то фразой, каким-то костюм на стратегической сессии, но которая потом переворачивает вообще всю картину мира. В сухом остатке хочу сказать, что стратегические сессии это инструмент, который может... вывести вашу компанию на новый уровень. И помимо этого, он позволяет даже переосмыслить то, что вы делаете, и принять какие-то непростые решения, но которые пойдут на благо вам, как основателям бизнеса и проекту в целом. В общем, спасибо, Костя, за проделанную работу.

Салтан, мы с тобой два дня отработали. У тебя был для меня очень интересный запрос. Ты сказал, что хочешь разработать индивидуальную стратегию, у тебя группа компаний. Расскажи, какие ты задачи перед собой ставил, что мы в результате достигли, на твой взгляд, и какое практическое значение для тебя это имеет.
Спасибо тебе огромное, Костя, за ту работу, которую мы за эти два дня проделали. В первую очередь у меня, наверное, была какая-то неясность стратегирования на 10 лет, чего я хочу. На мой взгляд, нам удалось на сегодняшний день пробросить эту стратегию, это первое. Второе - одному тяжело работать над миссией, ценностями и, соответственно, определенными принципами.
С очень правильными вопросами тебе удалось из меня вытащить из жизненного опыта, какие у меня принципы, ценности и так далее. И разложив их в разные юнитки, я понял, почему некоторые, во-первых, люди не приживались, да, почему некоторые люди не давали эффективности, хотя по компетенциям они, возможно, были, ну, по компетенциям они были классные, да, суперские. На мой взгляд, это вот главное достижение, в котором, в первую очередь, мне удалось сформулировать четкую, понятную миссию, удалось сформулировать четкое понимание философии всех юниток, куда мы идем, зачем мы идем и что мы можем сделать. Очень хорошая практика, как ты назвал, гэп-анализ, да? Гэп-анализ.
Мы увидели возможности рынка, что куда двигается, что мы реально своим продуктом можем этим людям дать. Очень правильно понравилось распределение именно топ-менеджеров, которые, их компетенции, да, они либо операционщики, либо развивальщики, четко появилось понимание, куда двигаться, зачем двигаться и так далее. В целом, на мой взгляд, я результатом очень удовлетворен, искренне, так как мне, на мой взгляд, удалось получить вот такую карту движения хотя бы на ближайшие три года. У меня четко есть понимание, по каким стратегическим задачам мне нужно двигаться, и четко мы определили, какие должности, какими компетенциями должны быть ответственны за реализацию той или иной стратегической задачи.
То есть, на мой взгляд, появилось, знаете, у меня юниток много, там два крупных направления и шесть юниток в них. И на мой взгляд, четко удалось распределить четкие задачи стратегические, кто, когда, каким образом должен прийти и какие у нас для этого есть ресурсы, внешние рынки, внешняя среда, что нам позволяет, какие риски. На мой взгляд, классно поработали. Для меня это такой первый опыт личной стратегической сессии.
В первую очередь нужно было самому, наверное, разобраться, чтобы потом уже команде это доносить. Спасибо огромное. Спасибо тебе, Слатан.

Я хочу поделиться отзывом о недавно пройденном курсе Константина Федорова, Модератор стратегических сессий.

Этот курс состоял из нескольких блоков. Первая это была теоретическая часть, которая для меня была очень объемной и структурированной, и мега полезной, так как я выбрала себя уже в дальнейшем в развитии, в профессии модератора. А на теоретическом блоке я узнала вообще, кто такой модератор, каким он должен быть, чтобы принести максимальный эффект для компании во время стратегических сессий, какой в целом должна быть, как выглядит стратегическая сессия, из каких частей она состоит и как сделать так, чтобы она была наиболее эффективна для компании, для заказчика?

Дальше мы перешли уже после прохождения теоретического блока сдачи всех домашних заданий к практической части, где мы с моими сокурсниками готовились. Нам выдали конкретный кейс, конкретную компанию. Все было по-настоящему, и мы уже готовились, проводили реальную стратегическую сессию в онлайн-формате. Здесь мы уже все знания, которые получили в теоретической части, применили на практике.

И после чего Константин нам дал полноценную развернутую обратную связь. Она была очень развивающей, при этом достаточно бережной с точки зрения того, как мы дальше можем развиться, что мы еще можем усилить в на примере конкретного кейса и на что можем обратить внимание, чтобы наша работа была как можно лучше и профессиональнее.

Я благодарю Константина за такой опыт, за этот курс и считаю, что после него мы уже можем идти работать с заказчиками и набираться опыта в дальнейшем уже на практике с компаниями.

Этот курс — одно из лучших предложений на рынке! Константин смог реализовать свой огромный опыт в обучении, и это заметно.

Курс включает в себя:
Четкую и структурированную теорию,Практические задания, которые помогают закрепить материал
А также, множество полезных шаблонов, карт и схем для проведения стратегических сессий

Я однозначно рекомендую этот курс руководителям, топ-менеджерам и CEO, чтобы они могли стать грамотными заказчиками стратегических сессий. Также экспертам, желающим стать модераторами, стоит пройти этот курс — он даст все необходимые инструменты для успешной работы.

Прошел обучение по курсу модератор стратегических сессий у Константина Федорова. Хотел выразить ему огромную благодарность за очень содержательное обучение. Мне всегда не хватало именно стратегического, экономического компонента в проведении стратегических сессий. И я его слегка получил у Константина. Константин дает очень такую обратную связь, конструктивную, очень грамотную, так как он все-таки и психолог по образованию. Было очень комфортно обучение, и я получил прям большой опыт, с одной стороны, много знаний, много инструментов, и просто, не знаю, какое-то человеческое, наверное, душевное отношение, которое меня поддерживает и всегда поддерживает. делаешь более правильные выводы, когда к тебе по-человечески относятся. Поэтому Константину огромное спасибо за его опыт, за его щедрость, которую он с нами поделился.

Нереально крутой курс. нереально. Давайте сделаем, а мы же в чате остаемся. Да, да, но знайте, это нереально круто. Потом в вечер встречи вы можете... Пока там все уже уходят, сразу скажу, что это нереально круто для тех из вас, ребята, кто хотел погрузиться в стратсессии, что-то узнать новое, чего-то больше для себя понять. Неважно, какой у вас уровень знаний. Если вы, допустим, уже имеете опыт, ну как я, Руслан Бондаренко, пускай не самый большой, но тем не менее имеете, либо не имеете его совершенно... Надо, надо это пройти, надо с этим поработать. В конце концов, вы сможете это применить у себя в жизни и сделать достаточно неплохие результаты, не только с точки зрения стратегических сессий, но и с точки зрения стратегии жизни.

Коллеги, всем хочу рекомендовать курс по стратегическим сессиям от Константина Федорова. Только что... Буквально с минуты на минуту получил диплом. Хочу сказать огромное спасибо за то, что на протяжении почти 20 часов занятий онлайн Костя все структурировано, четко объясняет. После этого на оффлайн-встречи бросает тебя сразу в работу, где ты видишь свои ошибки и знаешь, над чем работать. Плюс получаешь очень конструктивную обратную связь. Курс полезен не только для тех, кто хочет развиваться как модератор стратегических сессий, но и для тех, у кого есть свой бизнес, когда вы умеете стратегически планировать развитие своего бизнеса, я думаю, это полезно всем. Поэтому всем рекомендую, Константину огромное спасибо.

Прошла курс «Модератор стратегических сессий» у Константина Федорова. Очень довольна результатами, очень довольна своими успехами, потому что мы научились проводить стратегические сессии технологично, правильно, по всем правилам, которые существуют вообще. Сама подача, само обучение было настолько системно, настолько структурно, настолько понятно, что сегодня, когда мы проводили практику и стратегическую сессию с агентством, с пиар-агентством, Нам уже не составило сложности сделать эту стратегическую сессию так, чтобы ребята из этой компании ушли с конкретными результатами, очень довольные. Основная цель стратегических сессий – это команда образования, и мы этой цели сегодня достигли.
Я считаю, что это наш общий успех. Желаю Константину и его школе дальнейших успехов и дальше готова обучаться новым фишкам, новым инструментам для проведения стратегических сессий.

Константин рассказывает реальные кейсы, на которых можно сразу понимать, как использовать инструменты. Это первое. Второе. Сами по себе инструменты настолько гибкие, что их можно использовать в абсолютно разных ситуациях. И лично для себя я поняла, что модератор стратегической сессии – это некая персона, которая берет фонарик и начинает подсвечивать любой команде все что у них где-то плохо лежит валяется или вообще не нужно вот и это наверное один из самых важных моих инсайтов благодарность за то что получила в свой инструментарий еще такие классные Фреймы, по которым можно раскручивать абсолютно любые бренды, команды и усиливать их.

Закончилось наше обучение по стратегическим сессиям с Константином Федоровым. И мы сдали экзамен, провели свою стратегическую сессию. Хочу сказать огромное спасибо Константину за это обучение, за то, что он делился с нами своими кейсами, опытом, ничего от нас не скрыл. Было ощущение особенной искренности и желания, чтобы у нас все получилось.

Прошла курс Константина Федорова, модератор стратегических сессий. Безумно довольна, столько много нового материала. Проработали все стратегические фреймворки. Полезно для тех, кто хочет работать с командой над ее активностью, кто хочет принимать стратегические и тактические решения в короткое время.
Как раз подходит для нашего мира турбулентности с текущей нашей ситуацией, когда нужно многое менять в очень быстрые сроки, принимать новые решения, проверять гипотезы. Очень полезный материал, стоит сделать. Сегодня была первая сессия, мне кажется, мы провели ее очень неплохо, наверное, 8 из 10, при том, что это было очень много упражнений, абсолютно не раскачанная команда. Я считаю, этой энергией, этой уверенностью, этой силой накачал нас Константин.
Он абсолютно не скрывает никакой материал, отдает очень много практических советов, классных лайфхаков. Я безумно довольна. Костя, огромное спасибо. Всем, кто хочет прийти на курс, рекомендую.

Здравствуйте, меня зовут Дарья, я менеджер по управлению проектами Нижегородской оконной компании «Окна Компас». Хотела бы с вами поделиться отзывом о прохождении курса модерации стратегических сессий по методике Константина Федорова. На самом деле, наша компания стратегические сессии проводит уже с 2022 года, и для их проведения мы привлекали внешнего модератора. И однажды, побывав на практикуме Константина, мы узнали, что у него есть курс, По модерации стратегических сессий в целом на практикуме нам понравился подход проведения стратегических сессий, ну и, конечно же, было принято решение о приобретении этого курса.
Мы выбрали тариф самостоятельный, без обратной связи по домашним заданиям, но с возможностью задавания вопросов куратору. Что хочу отметить, так как у меня был все-таки опыт участия в стратегических сессиях предыдущих, в целом картинка складывалась, но по-настоящему, Понравился сам подход, который Константин представляет. Понравилась систематизированная подача информации. Есть видео уроки, есть презентации, дополнительные материалы.
По тем вопросам, которые у меня возникали, я обращалась к куратору. Домашние задания отправляла. просто на проверку. Я так понимаю, что они проходили автоматическую проверку, но если мне было что-то непонятно, я обращалась к куратору и оперативно получала исчерпывающую обратную связь.
Обращаю внимание, что если у вас, например, нет опыта хотя бы участия в стратегических сессиях, лучше все-таки приобрести тариф с обратной связью по домашним заданиям и с возможностью проработки каких-то вопросов с самим Константином. Такие тарифы на сайте есть. Думаю, что для тех, кто впервые сталкивается с понятием стратегические сессии, это будет наиболее эффективное обучение. В целом, хочу отметить положительное прохождение курса.
Мы уже провели стратегическую сессию самостоятельно по методике Константина Федорова, разработали стратегическую карту на основе сбалансированной системы показателей, и сейчас наша команда работает над достижением целей, которые мы себе в этой карте прописали. Как мы отработаем, что из этого получится, мы уже сможем увидеть в конце года. Но однозначно рекомендую вам проходить этот курс. Очень полезно для тех, кто любит саморазвитие.
Есть вопросы, которые нужно будет самостоятельно изучить, но в этом тоже есть особая прелесть. Поэтому однозначно рекомендую курс и саму методику Константина Федорова