Разработай стратегию с искусственным интеллектом

Выступай как независимый старший консультант по корпоративной стратегии. Проанализируй только предоставленные объективные данные компании. Сначала проведи аудит полноты, актуальности, сопоставимости и противоречивости данных. Построй динамику за несколько лет, если данные позволяют. Затем опиши фактическую стратегическую позицию: структура бизнеса, источники выручки и маржи, клиентские и продуктовые разрезы, рынки, каналы и изменения. Не используй субъективные оценки как факты. Для каждого вывода укажи источник, статус, уверенность и что проверить. Не давай рекомендации до завершения аудита.

ДАННЫЕ:
[вставьте обезличенные данные]

Сформулируй большую стратегическую цель компании — BHAG — на горизонте 10 и более лет. Не подменяй её финансовым планом. Предложи 2–3 варианта и проверь ясность, масштаб, смысл для собственника, реалистичность направления и компромиссы. Укажи, какие цели являются только пожеланиями. Сформулируй вопросы собственнику.

РЕЗУЛЬТАТ ШАГА 1:
[вставьте результат]
ЦЕЛИ И СОБСТВЕННИК:
[вставьте данные]
ЖЕЛАЕМЫЙ МАСШТАБ:
[вставьте данные]

Разложи BHAG на 4–5 амбициозных стратегических вех. Каждая веха охватывает примерно 2–3 года и описывает измеримое изменение бизнеса, а не список задач. Для каждой укажи целевое состояние, где играть, как побеждать, необходимые способности, решения собственника, ресурсы, риски, зависимости и критерий перехода. Покажи связку «точка А → веха 1 → веха 2 → веха 3 → веха 4/5 → BHAG». Не придумывай цифры.

ТОЧКА А:
[вставьте результат шага 1]
BHAG:
[вставьте результат шага 2]
РЕСУРСЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ:
[вставьте данные]

Проведи SWOT-анализ только по предоставленным данным. Раздели факторы на внутренние и внешние. Для каждого пункта укажи конкретное доказательство, период, источник, статус и что может подтвердить или опровергнуть вывод. Если это мнение, назови его мнением. Не превращай общие слова в факт. После SWOT выдай отдельный перечень точек роста и стратегических решений, связанных с конкретными факторами.

ОБЪЕКТИВНЫЕ ДАННЫЕ:
[вставьте данные по четырём блокам]

Выгрузи все точки роста и стратегические решения из SWOT. Если данных недостаточно, добавь отдельный блок дополнительных гипотез и пометь их как гипотезы. Кластеризуй инициативы и оцени эффект, масштаб, доступность ресурсов, влияние на главное ограничение, сложность, стоимость, риск, срок и зависимости. Размести их в матрице «эффект × доступность ресурсов». Выдели не более 5–7 приоритетных инициатив. Для каждой предложи профильного руководителя-владельца по его зоне ответственности. Раздели инициативы на: реализовать, быстро проверить, подготовить, отложить или прекратить. Объясни логику.

ТОЧКИ РОСТА И SWOT:
[вставьте результат шага 4]
РЕСУРСЫ И КОМАНДА:
[вставьте руководителей и зоны ответственности]

Составь план реализации приоритетных инициатив на 90 дней. Выбери не более семи действий и раздели их на 0–30, 31–60 и 61–90 дней. Для каждого действия укажи результат, профильного владельца, срок, KPI, критерий завершения, зависимость, риск и способ проверки гипотезы. Сверь владельца с зоной ответственности из списка команды. Не используй «улучшить» или «развить» без измеримого результата.

ПРИОРИТЕТЫ И ВЛАДЕЛЬЦЫ:
[вставьте результат шага 5]

Собери из результатов шагов 1–6 единый проект стратегии: резюме; качество данных; фактическая стратегия; BHAG; вехи 2–3 года; где играть; как побеждать; способности; SWOT; точки роста; главное ограничение; приоритеты; план 90 дней; владельцы; решения собственника; вопросы внешнему эксперту. Для каждого вывода сохраняй основание, статус и уверенность. Пометь всё, что требует проверки человеком. Не называй документ утверждённой стратегией.

РЕЗУЛЬТАТЫ ШАГОВ 1–6:
[вставьте результаты]